Yalın Zirve 2023, “Problemleri keşfet, Sahiplen, Çöz” ana başlığı altında dolu dolu bir iki gün yaşadım. Şimdi sizler bu etkinlikten aldığım notları paylaşacağım. Yalın Zirve belirli bir konu başlığı altında tüm sektörlerdeki uzmanları bir araya getirerek, başta bilgi paylaşımı, en iyi uygulamaların paylaşıldığı, konusunda uzmanların konuşmacı olarak yer aldığı güçlü bir etkinlik oldu. Organizasyonu yapanların emeklerine sağlık, 600 den fazla katılımcının olduğu bu etkinlikte katılanların çoğunluğunun gençler olması ve konuşmacıları soru yağmuruna tutmaları beni umutlandırdı.

Bu etkinlik, katılımcılara iş süreçlerini optimize etme, verimliliği artırma ve sürdürülebilir başarı elde etme konularında ilham verici konuşmalar, interaktif atölyeler ve networking fırsatları sunmaktadır. Yalın düşünce ve uygulama prensipleri çerçevesinde gerçekleşen bu zirve, katılımcılara sektör liderleri ile bir araya gelme ve geleceğin iş dünyasına yönelik vizyonlarını geliştirme fırsatı sağlamaktadır. Yalın Zirve 2023, katılımcılara değer yaratma, sürekli iyileştirme ve rekabet avantajı elde etme konularında güçlü bir perspektif sunarak iş dünyasının önündeki zorluklara etkili çözümler aramak isteyenleri bir araya getirmeyi başarmıştır.

Gerçekleşen tüm sunumlar çok etkileyici idi. Ancak gerçekten çok zor 3 sektör var ki, cesaretlerinden vizyoner bakış açılarından dolayı özel kutlanmayı hak ediyorlar. İnşaat sektöründe bir ilk olarak yalın uygulama çalışmalarını başlatan GÖKTEKİN İnşaat, sağlık sektöründe Türkiye’de bir ilk, dünyada yalın hizmet anlayışını başlatan ikinci hastahane olan HİSAR Hastahaneleri ve konuşmasını ayakta alkışladığım, başta icra kurulu başkanı Metin Kalkavan olmak üzere tüm SEDEF Tershanesi ekibini canı gönülden kutluyorum.

SEDEF Tershanesinin sayfasına bakmanız bile sizi hayran bırakmaya yetecektir. Özellikle savunma sanayi için yaptıkları ile dikkat çekmektedirler.

https://www.sedefshipyard.com/tr/

İş güvenliği başta olmak üzere, ergonomi, üretim verimliliği, stok azaltma, yaratıcı üretim teknikleri keşfetme, araştırma, mühendislik konularında 2 sene içerisinde yaptıklarını hayranlık ile dinledim. Benim gönlümü ve takdirimi kazandılar.

HİSAR Hastahaneleri ve GÖKTEKİN İnşaat aynı takdiri ve sevgiyi hak ediyorlar. Amaçları geleceği şekillendirmek.

Not aldıklarımdan biri de E NPS (Employee Net Promoter Score), yani Çalışan Destek Notu. Muhakkak her firmanın yapması ve sonuçlara göre kültür ve anlayışlarını şekillendirmesi gereken bir anket. Bu anket sonucunda yapılacak analiz ise sürdürülebilir olup olmadığınızı net bir şekilde gösterir. Ekip ruhu yoksa, çalışanlar şirkete sahiplenmiyorsa hemen önlem almalısınız.

Employee NPS, çalışanların şirkete ne kadar bağlı olduklarını, işlerinden ne kadar memnun olduklarını ve şirketi başkalarına önerip önermediklerini belirlemek amacıyla kullanılır. Genellikle bir anket aracılığıyla elde edilen verilerle hesaplanır. Anket, genellikle bir ölçüm aracı olan 0 ila 10 arasında bir skala kullanır ve çalışanları üç kategoriye ayırır:

• 0-6: Eleştirenler (Detractors) – Şirketin hizmetlerinden memnun olmayan ve olumsuz bir etki bırakan çalışanlar.
• 7-8: Pasifler (Passives) – Şirketin hizmetlerinden memnun olan ancak aynı zamanda etkilenmiş hissetmeyen çalışanlar.
• 9-10: Savunucular (Promoters) – Şirketin hizmetlerinden çok memnun olan ve olumlu bir etki bırakan çalışanlar.

Employee NPS, Savunucuların oranının Detraktörlere oranından çıkartılmasıyla elde edilen bir net skor verir. Pozitif bir Employee NPS, çalışanların genel olarak memnun olduğunu, şirketi önerme eğiliminde olduklarını ve bağlı olduklarını gösterir. Bu metrik, şirketlerin çalışan deneyimini anlamalarına ve iyileştirmeler yapmalarına yardımcı olabilir.

Notlarım arasında bir konuşmacının Chesterton Çitinden bahsetmesi var. İngiliz yazar, G.K. Chesterton’ın “The Fence” (Çit) kavramı, özellikle “Orthodoxy” adlı eserinde önemli bir metafor olarak kullanılır. Chesterton, bu kavramı, bir şeyin zaman içinde birçok değişikliğe uğradığı ve insanlar tarafından bilincin değişen akımları ve eğilimleriyle şekillendirildiği bir dünyada, geleneksel değerlere ve kurumlara olan ihtiyacı vurgulamak için kullanır.

Chesterton, insanların çoğu zaman bir çit gördüklerinde onu neden oraya koyduklarını anlamadan önce, çitleri yıkmaya veya geçmeye çalıştıklarını belirtir. Bu, Chesterton’a göre insanların geleneği anlamadan önce onu eleştirmeye eğilimli olduklarını simgeler. Ona göre, bir çitin neden orada olduğunu anlamak için, o çitin orada olma sebebini bilmek önemlidir. Chesterton, bu düşünceyi daha genel bir anlamda, bir toplumun veya kültürün köklerine, geleneklerine ve değerlerine saygı göstermenin önemine uyarlar.

Bu metafor, insanların bazen eski değerleri ve kuralları sorgulamadan önce, onların neden var olduğunu anlamalarını teşvik eder. Chesterton’a göre, belirli kuralların veya geleneklerin sebeplerini anlamadan eleştirmek, anlamaya dayalı bir eleştiri yapma şansını kaçırma riski taşır. Bu nedenle, Chesterton’ın “The Fence” metaforu, bir şeyin niçin var olduğunu anlamadan önce onu eleştirmememiz gerektiğini vurgular. Özellikle o kitap ve çit meteforu iş hayatımda her karşılaştığım, iyileştirmeler dahil tüm problemleri ve çıktılarını sorgulamamı ve analiz etmemi sağladı.

Sonuç olarak, Yalın Zirve 2023 Organizasyonu, farklı sektörlerden uzmanları bir araya getirerek, iş süreçlerini optimize etme, verimliliği artırma ve sürdürülebilir başarı elde etme konularında ilham verici bir platform sağladı. Etkinlik, gençlerin yoğun katılımı ve konuşmacılara yöneltilen etkili sorularla dikkat çekerken, özellikle inşaat, sağlık ve savunma sanayi sektörlerindeki öncü firmaların cesaretli adımları takdirle karşılandı. E NPS (Employee Net Promoter Score) gibi önemli metriklerin vurgulanması, çalışan deneyimine odaklanmanın ve şirket kültürünü güçlendirmenin önemini ortaya koydu. Ayrıca, Chesterton Çiti metaforu, geleneksel değerlere saygının ve geçmişin anlaşılmasının, geleceği şekillendirmede önemli bir rol oynadığını hatırlatarak, katılımcılara güçlü bir düşünsel çerçeve sunmuştur. Yalın Zirve 2023, sektörel zorluklara etkili çözümler arayanları bir araya getirerek başarılı bir organizasyon olarak öne çıkmıştır.

“Geleceği Şekillendiren İlham Dolu Bir Zirve: Yalın Zirve 2023!” Bir sonraki zirveden beklentim. Firmaların büyük çoğunluğunun 2030 HOSHINKANRI sunumunu yapıp meydan okumaları olacaktır.