30 yıllık iş hayatımda öğrendiklerimi yazıyorum.
Türkiye ve Avrupa genelinde üretim, operasyonel mükemmellik ve büyük ölçekli iş dönüşümü alanlarında 30 yılı aşkın deneyime sahip, tecrübeli bir yönetici ve yönetim kurulu danışmanıyım. Yıllar içinde, karmaşık zorlukları pratik, yüksek etkili çözümlere dönüştürme konusunda uzmanlaştım.
Yazılarım.
-
EN İYİ TEKNOLOJİYE SAHİP OLMAK YETİYOR MU?
Rekabeti teknolojiler değil, onları birlikte çalıştırabilen ekosistemler kazanıyor. Bugün sanayi hakkında konuşurken en sık duyduğumuz ifadelerden biri şu: “Daha ileri teknoloji üretmeliyiz.” Buna katılmamak mümkün değil. Ancak son dönemde üzerinde… Devamını okuyun.⇢
-
İHRACAT RAKAMLARI BİR SANAYİYİ ANLATMAYA YETER Mİ?
İHRACAT RAKAMLARI BİR SANAYİYİ ANLATMAYA YETER Mİ? Tekstil sanayisini yalnızca dış ticaret verileriyle değerlendirmek neden eksik bir bakış açısıdır? Türkiye’de bir sanayi sektörü değerlendirilirken genellikle aynı göstergelere bakılır: ihracat, üretim… Devamını okuyun.⇢
-
ÇİN OTOMOTİVDE GERÇEKTEN KAPASİTE FAZLASI MI ÜRETİYOR?
Efsane mi, Gerçek mi? Son yıllarda Çin otomotiv sektörüyle ilgili en sık duyduğumuz ifadelerden biri şu: “Çin kapasite fazlası üretiyor.” Bu iddia, Avrupa Birliği’nin ticaret politikalarından Amerika Birleşik Devletleri’nin gümrük… Devamını okuyun.⇢
-
USTALIĞIN GERİ DÖNÜŞÜ
İnsan Merkezli Üretimden Ustalık Merkezli Geleceğe Bir Manifesto Dokuz günlük makale serisinin finalini dün yaptık. Ancak hepsini okuma fırsatı bulamayanlar için manifesto tadında bir yönetici özeti hazırladım. Bir zamanlar gücün… Devamını okuyun.⇢
-
ENDÜSTRİ 5.0’DAN USTALIK ÇAĞINA
Dijitalleşen Dünyada İnsan-Merkezli Üretimin Yeniden Tanımlanması Seri Finali Dokuz gün boyunca bir sorunun peşinden gittik: Endüstri 5.0 gerçekten yeni bir sanayi devrimi mi? Yoksa Endüstri 4.0’ın insanileştirilmiş bir versiyonu mu?… Devamını okuyun.⇢
-
Yalın Düşünce ile Doğu Akdeniz Enerji Koridoru Analizi
Bugün Economist dergisinde bir makale yayınlandı. Makalenin ana konusu Türkiye ve İsrail için mesaj içeriyordu. İki ülkeye de kısır didişmeleri bırakın. Dünya enerji krizine sürüklenirken, iş birliği yapın ve kazanan… Devamını okuyun.⇢
-
Bilgi Erişimi Kolaylaştıkça Karar Vermenin Önemi Artıyor
Bilgi Ucuzlarken Neden Karar Vermek Daha Değerli Hale Geliyor? Geleceğin Rekabeti Bilgide Değil, Yargıda Olabilir Son yirmi yılda bilgiye erişim konusunda tarihte eşi görülmemiş bir dönüşüm yaşadık. İnternet, bilgiye ulaşmayı… Devamını okuyun.⇢
-
UNESCO’DAN FABRİKALARA – USTALIĞIN EVRENSEL DEĞERİ
Bir Japon Çaydanlığı, Endüstri 5.0’ın Geleceği Hakkında Bize Ne Öğretebilir? Geleceğin Fabrikalarını Anlamak İçin Neden Bir Çaydanlığa Bakmalıyız? Yapay zekâ çağında yaşıyoruz. Robotlar giderek daha karmaşık görevleri yerine getiriyor. Yakında… Devamını okuyun.⇢
-
ALMANYA NEDEN ENDÜSTRİ 5.0’A MESAFELİ?
Endüstri 4.0’ın Doğduğu Ülke Neden “5.0” Etiketine İhtiyaç Duymuyor? Herkes Endüstri 5.0’ı Konuşurken Almanya Neden Temkinli? Bugün Endüstri 5.0 üzerine yapılan tartışmaların büyük bölümü Avrupa Birliği kaynaklıdır. Avrupa Komisyonu, insan… Devamını okuyun.⇢
-
TAKUMİ – YAPAY ZEKÂNIN ÖĞRENEMEDİĞİ USTALIK
Bilginin Değil, Yargının Değer Kazandığı Yeni Çağ Giriş: Yapay Zekâ Her Şeyi Öğrenebilir mi? Son iki yılda teknoloji dünyasında neredeyse her tartışma aynı soruyla başladı: Yapay zekâ insanın yerini alacak… Devamını okuyun.⇢
-
JAPONYA’NIN CEVABI: TOPLUM 5.0 VE MONOZUKURİ
Teknolojiyi İnsan İçin Tasarlamak Yetmez; İnsan Yetiştirmeyi de Bilmek Gerekir Giriş: Neden Japonya? Endüstri 5.0 üzerine yapılan tartışmaların büyük bölümü Avrupa merkezli ilerliyor. Bu doğal. Çünkü Endüstri 5.0 kavramı büyük… Devamını okuyun.⇢
-
ENDÜSTRİ 5.0’IN UNUTTUĞU KAVRAM: USTALIK
İnsan Merkezli Üretimden Ustalık Merkezli Üretime Doğru Giriş: İnsan Merkezde Ama Hangi İnsan? İlk iki makalede Endüstri 5.0’ın ortaya çıkışını ve insan merkezlilik söyleminin arkasındaki temel mantığı inceledik. Gördük ki… Devamını okuyun.⇢
-
İNSAN MERKEZLİ ÜRETİM Mİ, OPERATÖR MERKEZLİ SİSTEM Mİ?
Endüstri 5.0’ın En Büyük Çelişkisi: İnsan Merkezde mi, Yoksa Sisteme Daha İyi Uyum Sağlayan Çalışan mı? Giriş: Güzel Bir Söylem Her Zaman Gerçeği Yansıtır mı? Son yıllarda üretim dünyasında neredeyse… Devamını okuyun.⇢
-
ENDÜSTRİ 5.0 NEDİR VE NEDEN YANLIŞ ANLAŞILIYOR?
Dijital Devrim’den İnsan Devrimi’ne mi, yoksa daha sofistike bir operatörlük çağına mı geçiyoruz? Giriş: Yeni Bir Sanayi Devrimi mi, Eski Bir Sorunun Yeni Adı mı? Son günlerde katıldığım tüm etkinliklerde… Devamını okuyun.⇢
-
BREXIT FROM A LEAN THINKING PERSPECTIVE: A VALUE STREAM ANALYSIS
Abstract The Brexit referendum held in the United Kingdom in 2016 is considered not only a political decision to separate, but also a significant systemic transformation in the history of… Devamını okuyun.⇢
-
Geleceği Şekillendiren Stratejik Yönetim
Her yönetici hayatının bir döneminde aynı soruyla karşılaşır: “Mevcut şekilde devam edersek gelecekte nerede olacağız?” Bu soru basit görünür. Ancak aslında stratejik yönetimin merkezinde yer alır. Çünkü kurumların başarısı yalnızca… Devamını okuyun.⇢
-
ÖĞRETMENİM, CANIM BENİM
Aradan onlarca yıl geçti. Hayat bana çok şey öğretti. İnsanlar tanıdım, şehirler gördüm, sayısız kitap okudum. Kimi zaman başarıyı tattım, kimi zaman hayal kırıklığı yaşadım. Ama bugün dönüp çocukluğuma baktığımda,… Devamını okuyun.⇢
-
MİTOLOJİK YÖNETİM TARZLARININ YALIN ÜRETİM PERSPEKTİFİNDEN DEĞERLENDİRİLMESİ
FMEA Yaklaşımı ile Karşılaştırmalı Bir Analiz Özet Bu makaleyi Yalçın İpbüken hocamdan esinlenerek yazmaya karar verdim. Küresel rekabetin giderek yoğunlaştığı günümüz iş dünyasında işletmeler, yalnızca operasyonel verimliliklerini artırmaya değil, aynı… Devamını okuyun.⇢
-
DİJİTAL DÖNÜŞÜM VE RELİABİLİTY: BAŞARI İÇİN TEMEL İLKELER
ODTÜ’de Başlayan, Toyota Production System ile Derinleşen ve Dijital Dönüşüme Uzanan Bir Hikâye Bugün sanayi dünyasında çok sık duyduğumuz bazı kavramlar var: Endüstri 4.0, Yapay Zekâ, Dijital İkiz, Akıllı Fabrikalar,… Devamını okuyun.⇢
-
YAKLAŞAN TEHLİKE
ZAMAN TÜNELİNDE BUGÜN Mayıs 2017’de yazmışım bu yazıyı. Değişen ne olmuş? Sizler bulun bence. Tabii ki ben küçük dokunuşlar yaptım. Eğitimin Sessiz Çöküşü: Türkiye ve Almanya’nın Ortak Kaderi Bugün Türkiye’nin… Devamını okuyun.⇢
okandinc 