Heute werde ich Ihnen den zweiten Schritt von dem 7-Schrittentechniks erklaeren, das ich erstellt habe womit ich gelernt hatte, um HOSHINKANRI zu machen. Wie Sie wissen, HOSHIN KANRI ist ein Prozess für strategische Leitung und Zielfestsetzung; und generell verwenden wir das schrittweise Progresstechnik, um das langbefristete Ziel der Organisationen festzusetzen, sowie zum Planen wie an diese Zielen zu erreichen ist und auch zur Beobachtung des Erreichenfortschritts an diese Zielen.

HOSHIN KANRI (Verbesserung bezüglich den strategischen Zielen) und KAIZEN (staendige Verbesserung) sind zwei verschiedene Leitungsansaetze; sie können aber sich einander ergaenzen. HOSHIN KANRI verwendet man zum Festsetzen der strategischen Ziele der Organisation und zum Planen wie an diese Zielen zu erreichen ist. KAIZEN kümmert sich aber um Entwicklung und Verbesserung der staendigen Arbeitsprozesse und  Arbeitsdurchführungsmethoden. HOSHIN KANRI beinhaltet oft die KAIZEN-Ausführungen. Ich werde erklaren wie man HOSHIN KANRI und KAIZEN integrieren kann mit “Schritt für Schritt Progresstechnik”.

Heute,in schnell veraenderlichen Welt, der wichtigste Weg, um erfolgreich zu sein, ist das Festsetzen der zukünftigen Standarten und schrittweise fortgehen zweck dem  Erreichen an diese Ziele.Die veraenderlichen Marktkonditionen, Technologie und Kundenerwartungen erlauben nicht, dass die Organisationen stabil bleiben. Die Erfolge von heute können die zukünftigen Bedürfnisse nicht erfüllen.Deswegen ist das schrittweise Fortschrittprozess für die Organisationen und Individiums sehr wichtig, um die zukünftigen Standarten festzusetzen und an diese Ziele zu erreichen.

Das Festsetzen der zukünftigen Standarten ist das Zukunft-Vorsehen und die Trends zu verstehen. Dies benötigt die Betrachtung von den Marktkonditionen, Sektor und Kundenerwartunen. An richtigen Ziele zu erreichen würde schwer sein, ohne zu verstehen was in der Zukunft wichtig sein wird. Basierend auf den festgelegten zukünftigen Erwartungen müssen die Organisationen und Individiums strategische Plaene machen.Diese Plaene müssen die Ziele klar bestimmen, sowie messbar und realistisch sein. Jedes Ziel muss die langfristige Vision der Organisationen oder Individums unterstützen. Nachdem die Ziele festgesetzt sind, beginnt das schrittweise Fortschrittprozess.Das Progress beinhaltet die efektiven Anwendung der Mittel der Organisation oder des Individiums, sowie die Faehigkeit der Realisierung des staendigen Fortschritts an die Ziele.   

Die Beobachtung und Messung des Fortschritts ist das Schlüssel des Erfolgs. Dieser Schritt beinhaltet die Bewertung über wie nahe man zu den Zielen ist. Aktualisieren der strategischen Plaene bezüglich den veraenderlichen Konditionen und Rückmeldungen erhöht die Wahrscheinlichkeit des Erreichens an die Ziele.

Man darf nicht vergessen, dass das Festsetzen der zukünftigen Standarten ein staendiges Prozess ist. Die Organisationen und Individuellen müssen immer die Gelegenheiten für die Entwicklung nachsuchen und an sich veraenderten Konditionen passen. Staendige Verbesserung ermöglicht Wettbewerbsvorteil.

Die zukünftigen Standarten zu bestimmen und das Erreichen an diese Standarten ist für die Organisationen und Induviduellen wichtig. Schritt für Schritt-Progess ist das Schlüssel fürs Erreichen an diese Ziele. Zukunftsvorsehen, strategische Planung, Zielbestimmung, Messung- und Bewertungsprozessen sind Führer zum Erfolg. Staendige Verbesserung hilft den Organisationen und Individuellen beim Weiterführen des Wettbewerbsvorteils. Um die zukünftigen Standarten zu bestimmen, von heute  handeln,  ist ein Schritt der besseren Vorbereitung für Zukunft. 

VERBESSERUNG : Verbessern Sie staendig, indem Sie die Arbeitsprozessen und -methoden entwickeln. Sie können die Produkivitaet, die Qualitaet und die Wettbewerbsfaehigkeit ihrer Arbeit erhöhen, indem Sie staendig die Arbeitsprozessen und -methoden entwickeln. Ich gebe Ihnen ein schrittweisses Verzeichniss für Durchführung des Verbesserungsprozess.

Akzeptieren Sie staendiges Verbesserungskultur :

Der erste Schritt ist das Akzeptieren des staendigen Verbeserungskulturs in Ihrer Organisaton. Alle Mitarbeiter müssen die Wichtigkeit der staendigen Verbesserung von den Arbeitsprozessen verstehen und dies versprechen.

Bestimmen Sie das Team der staendigen Verbesserung und dessen Führer:

Für die Leitung der Verbesserungsprozessen stellen Sie ein oder mehrere Führer  und Teams fest. Diese Teams werden in bestimmten Prozessen arbeiten und dazu Entwicklungen machen.

Dokumentieren Sie der vorhandenen Perioden:  

Erstens dokumentieren Sie die vorhandenen Arbeitsprozessen und-methoden. Die Prozessablaeufe, Arbeitsanweisungen, Verfahren und Politiks stellen die Basis Ihrer Arbeit dar.

Messen Sie die Leistung ab:

Zweck staendiger Verbesserung messen Sie die vorhandene Leistung ab. Setzen Sie den Anfangspunkt der staendigen Verbesserung fest ,indem Sie die bestimmten Schlüsseldaten der Leistung (KPI) und Ziele bezeichnen.

Bezeichnen Sie die Probleme und die Gelegenheiten:

Bezeichnen Sie die Probleme und  Gelegenheiten in vorhandenen Prozessen. Dies kann die Rückmeldungen der Mitarbeiter und Kunden, Datenanalysen, sowie Prozessbeobachtungen beinhalten.

Bestimmen Sie Verbesserungszielen:

Um Probleme zu lösen und die Gelegenheiten zu haben, setzen Sie spezifische Verbesseungsziele fest. Sie müssen messbar und realistisch sein.

Machen Sie Verbesserungsplaene:

Um an die Verbesserungsziele zu erreichen, machen Sie detaillierte Aktionplaene. Setzen Sie die verantwortlichen Personen, Zeitplaene und Mittel für jeden Aktionsschritt fest.

Wenden Sie die Aktionen an:

Beginnen Sie mit der Anwendung der Verbesserungplaene. Machen Sie die Aktionen systematisch und beobahchten Sie die Entwicklung in jeder Phase.

Staendige Beobachtung und Bewertung:

Beobachten Sie staendig die Prozessen und Verbesserungsbestrebungen und bewerten sie. Messen Sie die Wirkung der Verbesserungen ab, in dem Sie die Schlüsseldaten der Leistung (KPI) benutzen.

Lernen und Datenmitteilung:

Belohnen Sie die erfolgreichen Verbesserungen und teilen Sie die Informationen und Erfahrungen in der Organsation mit. Dies wird für andere Teams und Prozesse nützlich sein.

Korrekturaktionen:

Wenn Sie sehen, dass die Verbesserungen die erwarteten Ergebnisse nicht produzieren, bestimmen Sie Korrekturaktionsplaene und wenden sie an

Gehen Sie fort und fangen Sie von vorne an:

Staendige Verbesserung ist ein unendliches Zirkel. Nach jedem Verbesserungszirkel bestimmen Sie staendig neue Ziele und entwickeln Sie die Prozesse. Die staendige Verbesserung ist ein Weg, um die Probleme bei den Arbeitsprozessen zu lösen und Ihre Organisation mehr effektiv und wettbewerbsfaehig zu machen. Die Verbesserung der Arbeitsprozessen kann beim Erreichen an strategische Ziele behilflich sein und so bewirkt sie, dass Ihre Mitarbeiter mehr produktiv arbeiten.

KOOPERATION: Lassen Sie alle Mitarbeiter an Verbesserunsarbeiten teilnehmen und ermutigen sie dafür. Dies ist für die Erhöhung der Organisationsproduktivitaet und Wettbewerbsfaehigkett wichtig. Hier sind einige verwendbare Strategien fürs Einbringen aller Mitarbeiter in Verbesserungsprozessen:  

Kommunikation und Ausbildung:

Der erste Schritt ist den Mitarbeitern staendig zu erklaeren, wie die Verbesseungsprozessen wichtig sind, sowie deren Zweck. Regelmaessig organisieren Sie Meetings und Ausbildungen über dieses Thema. Eine gute Kommunikation kann die Beteiligung der Mitarbeiter erhöhen.

Ermutigen Sie die Kooperation und die Beteiligung :

Geben Sie den Wert zu den Meinungen und Rückmeldungen der Mitarbeiter und ermutigen sie, sodass sie in Prozessentwicklungen aktiv teilnehmen. Sie können die Rückmeldungsaufspeicherung leichter machen, indem Sie Vorschlagkasten oder Online-medien verwenden.

Leistungsbeobachtung und Rückmeldung:

Beobachten Sie die Verbesserungbestrebungen staendig und messen Sie die Leistung ab. Gratulieren Sie die Erfolge und machen Sie den Mitarbeitern Rückmeldungen darüber. Ermutigen Sie sie, indem Sie die positiven Ergenbisse betonen.

Belohnung und Kennenlernen:

Belohnen Sie die Mitarbeiter, die den Verbesserungsprozessen beitragen und kennenlernen sie. Die Belohnungsprogramme können finanzielle Preise, Promotionsgelegenheiten oder Loben beinhalten. Dies kann die Motivation der Mitarbeiter erhöhen.

Bilden Sie Teams:

Ordnen Sie die Mitarbeiter in den verschiedenen Gruppen für Verbesserungsprojekten zu. Die alternativen Perspektive und Faehigkeiten ermöglichen, dass Sie bessere Ergebnisse bekommen. Ermütigen Sie die Kooperation zwischen Teams.

Zeigen Sie Modelhafte Verhalten an:

Vorgesetzte Leitung muss für Verbesserungsbestrebungen die Rolle eines Führers spielen. Zeigen Sie Ihren eigenen Beitrag, sowie kanonisches Verhalten an. Benehmen Sie sich positiv und öffentlich, wenn Sie Aenderungen in Ihrer Arbeit machen.

Entwickeln Sie staendig Verbeserungsfaehigkeiten:

Bezüglich den Verbessserungsfaehigkeiten bilden Sie die Mitarbeiter staendig aus. Organisieren Sie Ausbildungen über Problemlösen, Datenanalysierung und Prozessentwicklung.

Leiten Sie die Veraenderung:

Akzeptieren Sie, dass die Verbesserungsprozessen einige Veraenderungen ergeben und geben Sie den Mitarbeiter die Gelegenheit diese Veraenderungen zu verstehen und akzeptieren. Bewaeltigen Sie gegen Widerstand, indem Sie offene Kommunikation und Unterstützung anbieten.

Instrumente und Technologie:

Verwenden Sie die angenehmen Instrumente und Technologien, um die Verbesserungsprozesse zu vereinfachen. Dies kann die Datenaufspeicherung, Analysierung und Prozessbeobachtungen mehr effektiv machen.

Rückmeldungszyklus:

Beantworten Sie die Rückmeldungen der Mitarbeiter so schnell wie möglich und benutzen Sie immer diese Rückmeldung. Die in den Verbesserungsprozessen teilgenommenen Mitarbeiter beitragen mehr, wenn Sie sehen, dass die Rückmeldungen nützlich sind. Es ist sehr wichtig, dass alle Mitarbeiter an Verbesserungsprozessen teilnehmen, sowie sie zu ermutigen, um Ihre Organisation mehr produktiv und wettbewerbsfaehig zu machen. Wenn Sie dieses Prozess mit offener Kommunikation, Belohnung und Motivation unterstützen, können Sie die Beitraege Ihrer Mitarbeiter erhöhen. Sie können aber auch  mit denen verabschieden, die diese Mitteilung nicht akzeptieren. Schmeichelei und Mitteilung sind andere Dinge.

FORTSCHRITT ; Machen Sie den staendigen Fortschritt möglich, indem Sie die grossen und schweren Probleme in kleinen Komponenten einteilen. Die grossen und komplizierten Probleme in kleinen Komponenten einzuteilen macht das Lösungsprozess mehr anleitbar und effektiv. Hier sind einige Methoden, die Sie zum Einteilen der Probleme verwenden können:  

Abstammung-Ursache Analyse (Root Cause Analysis): Sie können diese Analyse machen, um das grosse Problem zu verstehen und zu lösen. Bestimmen Sie die Grundursachen bezüglich dem Problem und nehmen Sie jedes als ein Unterproblem.

Funktionelle Zerlegung (Functional Decomposition): Teilen Sie das Problem in funktionellen Komponenten ein. Dies ermöglicht, dass ein grosses Problem in Unterprobleme umwandelt. Sie können jedes funktionellen Komponent als einziges Problem annehmen.

Zeitplan (Timeline): Das Problem als Ereignisse oder Phasen in der Zeit einzuteilen laesst das Lösungsprozess in Zeitplan gesetzt werden. Dies kann bei der Bestimmug der Schritte bezüglich der Problemlösung behilflich sein, indem Sie die Vergangenheit des Problems betrachten.

Prioritaet Geben (Prioritization): Bilden Sie Prioritaet zwischen den Unterproblemen  und  geben Sie denen, die am kritischten und dringenden sind, das Höchstprioritaet. Das hilft, sodass Sie die Ressourcen mehr effektiv verwenden.

Prozessablauf Analyse (Process Flow Analysis): Analysieren Sie die Prozessen bezüglich dem Problem oder Arbeitsablauf. Dies kann beim Verstehen behilflich sein, welche Phasen Probleme erzugen oder wie sie einwirken.

Örtliche Zerlegung (Spatial Decomposition): Findet das Problem in einem physikalischen Ort statt, dann teilen Sie es in Unterprobleme ein, indem Sie die örtlichen Dimensionen des Problems behandeln.

Systemanalyse (Systems Analysis): Nehmen Sie das Problem als ein System an und behandeln Sie jedes Komponent als ein einziges Problem, indem Sie die Systemkomponeten betrachten. Systematisch Denken kann Ihnen bei der Umwandlung der kompleksen Problemen zu den Komponeten helfen.

Datenanalyse (Data Analysis): Betrachten Sie das Problem mit Hilfe von Daten und setzen Sie fest, welche Eigenschaften oder Faktoren dem Problem einwirken, indem Sie die Daten analysieren. Nehmen Sie jedes Faktor als einziges Problem an.

Gesellschaftskooperation (Crowdsourcing): Bringen Sie die Meinungen und Beurteilungen der Personen in der Organisation oder Gemeinschaft zusammen, um ein grosses Problem zu lösen. Dies kann bei dem Einteilen des Problems und dem Anbieten verschiedener Meinungen nützlich sein.

Vier Quadratenanalyse (4 Quadrant Analysis): Teilen Sie das Problem in vier Kategorien ein und nehmen Sie jede Kategorie als ein Problem an. Dies kann für die Betrachtung der verschiedenen Aspekten des Problems nützlich sein.

Vergessen Sie nicht, dass es von dem Problemtyp, Ihrer Organisation und den speziell zur Problemlösung verwendeten Methoden abhaengt, wie Sie das Problem einteilen. Diese Techniken können als Beginnpunkt verwendet werden, um grosse und komplizierte Probleme zu den mehr anleitbaren Problemen umzuwandeln. Waehrend das Lösungsprozess weiterlaeuft, können Sie diese Probleme produktiv und detalliert behandeln. Ich empfehle Ihnen das Pentagon-Analysentechnik zu verwenden, wenn Probleme logaritmisch schwerer werden.

Pentagon-Analysentechnik (Pentagon Analysis Technique), ist ein Analysenansatz,den man verwendet, um besonders komplizierte Probleme oder Situationen zu lösen oder zu verstehen. Dieses Technik behandelt 5 Grundperspektive, indem ein spezieller Bereich oder Model verwendet wird. Es fokussiert zur Betrachtung des Problems mit Hilfe von diesen Perspektiven. Generell werden diese fünf Perspektive wie unten beschrieben, dargestellt :

Technoloigisches Perspektiv : Dieses Perspektiv behandelt das Problem im  technologischen Sinne. In diesem Sinne werden technologische Anforderungen, Lösungsvorschlaege und technologische Instrumente berücksichtigt.

Finanzielles Perspektiv: Finanzielles Perspektiv behandelt das Problem im finanziellen Sinne. In diesem Sinne betrachtet man wirtschaftliche Faktoren wie Kosten, Investitionen, Zinsen und Budget.

Sozialisches Perspektiv: Sozialisches Perspektiv behandelt das Problem bezüglich den Individuellen, Gesellschaft und Menschenbeziehungen. In diesem Sinne werden innerliche Dynamiks der Organisation, gesellschaftliche Wirkungen und Bedürfnisse der Menschen in Betracht gezogen.

Peripherisches Perspektiv: Peripherisches Perspektiv behandelt das Problem bezüglich der peripherischen Nachhaltigkeit, peripherischen Wirkungen und naturellen Quellen. In diesem Sinne macht man die Analyse der peripherischen Faktoren und Einwirkungen.

Zeitperspektiv: Zeitperspektiv behandelt die Aenderungen des Problems und Prozessen durch die Zeit. Man macht die Analyse des Problems im Sinne von Vergangenheit-Heute und Zukunft.

Pentagon-Analysentechnik behandelt die komplizierten Probleme für die Organisationen und Individuellen, sowie bietet variable Perspektiven an. Jedes Perspektiv hilft Ihnen das Problem in verschiedenen Sinne zu bewerten und so ermöglicht, dass Sie ein Totalverstehen entwickeln können. Dieser Ansatz kann Ihnen helfen, sodass Sie mehr effektive Entscheidungen treffen, indem Sie alle Aspekte des Problems betrachten. Dieses Technik kann für Betrachtungen von den besonders komplizierten Projekten, strategischen Entscheidungen oder der Nachhaltigkeit nützlich  sein. Es kann also bei der Systematisierung der Problemlösung und von den Analysenprozessen behilflich sein.

ABMESSUNG : Bestimmen Sie messbare Daten und treffen Sie Entscheidungen, indem Sie diese Daten analysieren. Es gibt einige Techniken und Instrumente, die Sie verwenden können, um die Probleme messbar zu machen. Die Probleme messbar zu machen kann Ihnen helfen, sodass Sie die Probleme klar sehen, die Entwicklung beobachten und effektive Lösungsstrategien darstellen. Hier sind einige Techniken, die Sie zu diesem Zweck verwenden können:

Schlüssel-Leistung Anzeige (KPI): KPI’s sind messbare Daten zum Messen von der Leistung der Organisationen oder Projekten. Sie können die Entwicklung beobacten, indem Sie für jedes Problem oder Ziel angenehme KPI’s festlegen.

Numerische Ziele Festsetzen: Um das Problem messbar zu machen, bestimmen Sie spezifische oder numerische Ziele. Ein klares Ziel zu bestimmen, wie zum Beispiel Ihre Verkaeufe um bestimmtes Prozent zu erhöhen, ist für das Messen der Entwicklung wichtig.

Zeitplaene und Termine: Der Prozesse der Problemlösung oder des Erreichens an Ziele gemaess Zeitplaene zu bestmmen ist für die Beobachtung der Entwicklung wichtig. Geplante Termine und Phasen machen das Problem mehr messbar.

Datenaufspeicherung und Analyse: Bringen Sie die benötigten Daten zusammen und analysieren Sie diese um das Problem zu lösen.Numerische Daten werden verwendet um das Problem anschaulich und messbar zu machen.

SWOT Analyse (Starke/Schwache Aspekte, Gelegenheiten und Bedrohungen): SWOT Analyse wird zur Bezeichnung der starken und schwachen Aspekte der Organisation, Gelegenheiten und Bedrohungen verwendet. Diese Analyse kann die Lösung des Problems mehr messbar und fokussiert machen.

Arbeitsablaufkarten und Diagrams: Karten für Abeitsprozessen und Diagrams helfen Ihnen, sodass Sie Probleme und Arbeitsablaeufe besser verstehen können. Sie machen die Probleme und Verbesserungsgelegenheiten messbar.

Fragebogen: Man verwendet die Fragebogen um die Probleme, wie Kundenrückmeldung oder Zufriedenheit des Mitarbeiter, zu messen und bewerten.  Ergebnisse der Fragebogen geben numerische Daten an.

Maschienenausbildung und “Daten”-Bergbau: Sie können grosse Datenanalyse und Maschienenausbildung-Techniken benutzen, um komplizierte Probleme zu lösen. Diese Techniken können Ihnen helfen, um messbare Ergebnisse zu bekommen.

Computer-Basierendes Modellieren: Computer-Basierendes Modellieren verwendet man, um die komplizierten Probleme zu simulieren und die Ergebnisse messbar zu machen. Diese Eigenschaft ist nützlich im Bereich des İngenieurwesens und Mathematik

Die Wahl des angenehmenen Techniks, um die Probleme messbar zu machen, haengt von der Art des Problems und Bedürfnisse Ihrer Organisation ab. Das wichtigste ist, den  Fortschritt zu verfolgen und effektive Lösungen produzieren, indem Sie ermöglichen, dass das Problem mit anschaulichen und numerischen Daten beschrieben wird.

STANDARTISIEREN; Die wichtigste Voraussetzung der Entwicklung. Standartisieren Sie und gehen Sie weiter; so besorgen Sie die Stetigkeit. Sie können unten benannten Schritte verfolgen, um das Fortschrittsprozess zu standartisieren und so die Stetigkeit zu ermöglichen:

Setzen Sie die Ziele und Erwartungen fest: Der erste Schritt ist die Ziele, die  Erwartungen und die Prioritaeten Ihrer Organisation festzusetzen. Verstehen was den Fortschritt messt, ist die Basis des Standartisierungsprozess.

Bilden Sie standarte Arbeitsverfahren: Bestimmen Sie Arbeitsprozessen, Verfahren und Standarten oder sehen sie nach. Dokumentieren Sie die Arbeitsprozessen und betonen Sie dass alle diese gleichmaessig verfolgen müssen.

Ausbildung und Bewusstsein schaffen: Stellen Sie Ihren Mitarbeitern die Standarten und Verfahren vor und bilden sie aus. Die Mitarbeiter müssen verstehen, wie sie sich benehmen, wie sie die Prozessen verfolgen und wie sie ihre Leistungen messen.

Bilden Sie Beobachtungs- und Messungsprozesse: Es ist wichtig die Leistung zu beobcahten und messen, um die Stetigkeit des Fortschritts zu ermöglichen. Bestimmen Sie Fortschritssanzeigen, sowie KPI’s und beobahcten sie regelmaessig.

Definieren Sie die Probleme und verbessern sie: Definieren Sie die begegneten Probleme und Schwierigkeiten waehrend Sie die Fortschrittsprozesse beobachten. Dann machen Sie Aktionsplaene um diese Probleme zu lösen und die Prozesse zu entwickeln.

Ermutigen Sie die Kommunikation und Kooperation: Standartisierung des Fortschrittprozess benötigt die Erhöhung der Kommunikation in der Organisation und Ermutigung der Kooperation. Zur Ermutigung der Kooperation benutzen Sie Meetings, Teamarbeiten und offene Kommunikation.

Daten-  und Rückmeldungaufspeicherung : Bilden Sie Prozesse für die Datenaufspeicherung und Rückmeldung. Bringen Sie regelmaessig Daten zusammen und analysieren sie. Das hilft zur Beobachtung der Leistung und Verbesserung von den Prozessen.

Ermutigen Sie das Verbesserungskultur: Bilden Sie ein Kultur für die staendigen Entwicklung des Verbesserungsprozess. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter staendig Verbesserungen und Neuigkeiten zu machen.

Dokumentieren und Bewertung: Dokumentieren Sie die Standarten und Prozesse und kontrollieren Sie regelmaessig. Sie können die Qualitaet und Standarten Ihrer Organisation beweisen, um Stetigkeit zu besorgen, indem Sie ein aeusserliches Bewertungs- und Dokumentierungsprozess durchführen.

Verwaltungsengagement: Unterstützen und Engagement der Oberleitung hat eine kritische Wichtigkeit für Stetigkeit des Forschritts. Die Führer müssen ermutigen, dass die Standarten und  Prozesse der Organisation befolgt werden.

Diese Schritte stellen eine generelle Laufkarte dar, die man verfolgen kann um den Forschritt zu standartisieren und Stetigkeit zu ermöglichen. Standartisierung und staendige Verbesserung können die Produktivitaet und Wirksamkeit Ihrer Organisation erhöhen und so helfen, dass Sie mehr konsequente Ergenbisse bekommen. Standartisierung ist ein Vorgang, der das Ordnen und Durchführen von den

Arbeitsprozessen, Produkten oder Dienstlesitungen einer Organisation, gemaess den bestimmten Regeln und Standarten, beinhaltet. Als eine der wichtigsten Vorasusetzungen des Fortschritts, die Standartisierung kann mit diesen drei anschaulichen Beispielen beschreiben werden:

Standartisierung der Produktionsprozesse : Eine Produktionsunternehmer kann die Produktionsprozesse standartisieren, um die Qualitaet der Produkte zu erhöhen und die Prozesse zu optimisieren. Zum Beispiel, ein Autohersteller kann die Montageprozesse für jedes Model in einer bestimmten Reihenfolge und gemaess den bestimmten Spezifikationen machen. Dies erhöht Produktqualitaet, macht Produktionsprozesse effektiver und reduziert die Fehler.

Standartisierung der Gesundheitsdienstleistungen: Gesundheitsgesellschaften können klinische Durchführungen standartisieren, um die Krankenpflege zu verbesern und die Sicherheit zu erhöhen. Zum Beispiel, ein Krankenhaus kann für die İnfektionskontrolle bestimmte Protololle und Verfahren verwenden. Dies ermöglicht, dass die Mitarbeiter sich konsequent benehmen und die Patienten in Sicherheit bleiben.

Standartisierung der Softwareentwicklung: Softwareentwicklungsunternehmen können Standarten bilden um Softwareprojekte besser zu leiten und Softwarequalitaet zu erhöhen. Zum Beispiel, ein Softwareentwicklungsunternehmen kann einige Standarten für Kodiereung, Dokumentierungbedürfnisee und Testprozesse herstellen. Dies ermöglicht, dass das Softwareteam mehr konsequent und organisiert arbeitet.

Diese Beispiele zeigen, wie Standattisierung in verschiedenen Sektoren und Arbeistbereichen den Forschritt unterstützt. Die Standarten machen die Arbeitsprozesse mehr effektiv, erhöhen die Qualitaet, reduzieren die Fehler und so erhöht die Kundenzufriedenheit. Deswegen es ist ein kritischer Schritt, dass die Organisationen die Standartisierung berücksichtigen, um den Forstchrt zu realieseren und den Wettbewerbsvorteil zu bekomen.

Übersetzung MURATCAN FINDIKOGLU