#HOSHINKANRI, ist eine der japanischen Leitungsphilosophie- und Strategieplanungsmethoden.  Basiszweck von HOSHINKANRI  ist die innere Kraft einer Organisation in Bewegung zu setzen, sowie die Perfektion ausrichten, indem das Potential der Organisation frei wird. Diese Methode hilft den Organisationen beim Erreichen an ihre strategische Ziele, sowie sie leistet den Mitarbeitern den Beitrag zu ihren persönlichen und beruflichen Entwicklungen. Das Motto “ Pflege deine innere Kraft, macht dein Potential frei” bezeichnet das Wesen von HOSHINKANRI und ist der vierte Schritt, den ich entwickelt habe um es durchzuführen.

Strategisches Management ist die Basis des Erolgs irgendeiner Organisation. Organisationen machen strategische Plaene an ihre Ziele zu erreichen und bemühen sie sich um diese Plaenee durchzuführen. Aber ein erfolgreiches strategisches Management ist nicht nur ein Plan, das auf den Papieren ausführlich geschrieben ist, sondern es ist auch stark abhaengig mit der Faehigkeit für Bewegungsetzen der inneren Kraft und auch Freigeben des Potentials der Organisation. In diesem Punkt kommt HOSHINKANRI  in Frage.

Wörtlich kann man HOSHINKANRI als “Zielmanagement” übersetzen; es ist ein System, das  zweck der  Hilfe für die Organisationen zum Erreichen an ihre strategische Ziele entworfen ist. Aber es ist nicht nur für die Erzeugung der Arbeitsplaene, sondern es setzt das innere Potential der Organisationen in Bewegung, sowie fördert den Telnahme aller Mitarbeiter in jedem Niveau.  HOSHINKANRI’s Basisphilosphie kommt aus dem Prinzip “Pflege deine innere Kraft, macht dein Potential frei” her.

Es hilft den Organisationen bei Bestimmung der stratetgischen Ziele für die Bezeichnung, Entwicklung und  Bewegungsetzen ihrer inneren Kraft. In diesem Punkt ist es wichtig das innere Potential in jedem Mitarbeiter zu pflegen. Innere Kraft beinhaltet Kenntnisse, Erfahrung, Faehigkeit und Motivation der Mitarbeiter. HOSHINKANRI bietet ein Rahmen an, um die innere Kraefte frei zu machen und sie zu leiten. Die Mitarbeiter verstehen die strategischen Ziele der Organisation und haben die Gelegenheit den Beitrag zum Erreichen an diese Ziele zu leiten. Dies ermöglicht, dass die Mitarbeiter aller Niveau mehr Bindung an ihre Arbeit zeigen.

HOSHINKANRI hilft den Organisationen beim Freigeben ihrer Potentiale. Dies ist nicht begrenzt, dass nur Personen ihre Potentiale freigeben, sondern es zielt auch ab, in der ganzen Organisation eine Synergie zu schaffen. HOSHINKANRI gibt zu allen İdeen und Vorschlaege der Mitarbeiter aller Niveau den Wert Dies bringt verschiedene Betrachtungsaspekte der Organisation zusammen und fördert kreative Lösungen.Wenn das Potential freigegeben ist, kann die Organisation schneller lernen, sowie an den Aenderungen schneller adoptieren und so bessere Ergebnisse kriegen.

HOSHINKANRI hilft den Organisationen beim Erreichen an strategischen Ziele und gleichzeitig bietet es die Gelegenheit an, innere Kraefte zu pflegen und die Potentiale frei zu lassen. Dieser Ansatz ermöglicht, dass die Organisationen den Erfolg nicht nur mit ausserlichen Faktoren, sondern auch mit innerlichen Krafte haben.  Das Motto “Pflege deine innere Kraft, macht dein Potential frei” fördert das Teilnehmen jedes Mitarbeiters und so hilft es, dass ein staendiges Lernen- und Entwicklungskultur erstellt wird. Die Organisationen können mehr wettbewerbsfaehig, effektiv und nachhaltig sein, indem sie diese Prinzipien mit HOSHINKANRI verfolgen. Es ist so aehnlich wie Ernaehrung.

1. Bewusste Pflege

Unsere innere Kraft bewusst zu pflegen ist wichtig, um auf unsere Firmenentwicklung zu fokussieren und die innere Ressource am besten zu verwenden. Hier sind einige Schritte dazu:

1. Kennenlernen Sie Ihre Firma: Um Ihre innere Kraft zu pflegen, müssen Sie zuerst Ihre Firma kennenlernen. Sie können bestimmen in welchen Bereichen Sie kraeftig sind und was zu entwickeln sind, indem Sie Ihre Faehigkeiten,Werte, Interresen und schwache Punkte verstehen.
2. Legen Sie ein Zweck fest: Für Ihre Firma reale und inspirative Zwecke zu bestimmen hilft Ihnen, sodass Sie Ihre innere Kraft in Bewegung setzen. Diese Zwecke können in den Bereichen von einfacher Transformation, Entwicklung, Beziehungen oder woanders sein. Ihre Zwecke müssen Ihnen Motivation geben.
3. Seien Sie offen zum Lernen: Um İhre Firma zu entwicklen, seien Sie staendig offen zum Lernen. Neue Kenntnisse und Begabungen zu lernen, wie Pure-Strategie, erhöht Ihre innere Kraft. Sie können dafür Bücher lesen, zu den Kursen gehen oder Coaching bekommen.
4. Entwickeln Sie “Positiv-Denken” Gewohnheit : Positives Denken ist eine der wichtigsten Methoden um Ihre innere Kraft zu erhöhen. Glauben Sie an Ihre Firma, Mitarbeitern, und Team; fokussieren Sie auf positive Ziele und tauschen Sie die negativen mit positiven Denken.
5. Beachten Sie an Beziehungen zwischen Personen: Soziale Unterstützung ist ein wichtiger Teil der Erhöhung Ihrer inneren Kraft. Die Familien der Mitarbeiter können Sie und Ihr Team in den schwierigen Zeiten unterstützen, sowie Motivation geben.
6. Haben Sie keine Angst den Risiko einzugehen: Waehrend Sie Ihre innere Kraft pflegen, seien Sie offen zu neuen Erfahrungen und Gelegenheiten. Risiko einzugehen kann Ihnen helfen, sodass Sie neue Begabungen entwickeln, sowie Selbstvertrauen erhöhen.
7. Passen Sie sich gut auf: Auf Ihre Firma gut aufzupassen ist ein Grundschritt für die Pflege Ihrer inneren Kraft. Schlafen Sie ausreichend, ernaehern Sie sich gesundlich und steuern Sie den Stress.
8. Setzen Sie Ziele fest und beobachten Sie den Fortschritt: Ziele festzusetzen und die Prozessen zum Erreichen an diese zu beobachten ist für die Pflege Ihrer inneren Kraft wichtig. Jemehr Ziele erreicht werden, desto wird der Erfolgssinn grösser.

Die Pflege Ihrer inneren Kraft benötigt staendige Bemühung. Sie können auf Ihre persönliche Entwicklung fokussieren und Ihr Potential zum höchsten Punkt bringen, indem Sie diese Schritte verfolgen. Innere Kraft ist eine grosse Ressource in jeder Firma und Sie können eine mehr befriedigende und erfolgreiche Firma sein, indem Sie diese Ressourcen effektiv verwenden.

• TEILEN SIE ZU PORTIONEN UNTER

Die innere Kraft der Firma zu pflegen und den Erfolg in kleinen Portionen zu unterteilen, sowie zu diversifizieren, können die Motivation der Mitarbeiter erhöhen und so helfen sie auch der Organisation, sodass  sie mehr effektiv und erfolgreich wird. Hier sind einige Schritte, die Sie zum Realisieren dieser Zwecks verfolgen können:

1. Definieren Sie die Erfolge : Sie müssen zuerst klar definieren in welchen Bereichen die Firma erfolgreich ist und was überhaupt diese Erfolge sind. Messen Sie die Erfolge bezüglich Nummer, Projekte oder Leistungsmerkmale.
2. Setzen Sie kleine Milensteine fest: Unterteilen Sie die grossen Erfolge in kleinen Schritte und nehmen Sie jedes als ein Milenstein an z.B. ein Projekt zu beenden, ein neuer Kunde zu bekommen oder ein neues Produkt zum Markt zu bieten.
3. Machen Sie die Erfolge sichtbar: Die Erfolge sichtbar zu machen kann die Motivation der Mitarbeiter erhöhen. Sie können sie auf einer Wand oder duch eine Praesentation weitergegeben z.B Sie können eine Erfolgswand erzeugen und alle Erfolge darauf sichtbar simulieren.
4. Preis- und Kennenlernenprogramme: Für kleine Erfolge bestimmen Sie die Preis- und Kennenlernenprogramme. Die Preise können finanzielle Förderungen, Urlaubstagen in den speziellen Daten oder speziell vorbereitete Zertifikaten sein. Dies fördert den Mitarbeitern mehrere Bemühung zu leisten.
5. Erfolge weitergeben: Geben Sie die Erfolge zum ganzen Team oder Organisation weiter. Dies ermöglicht, dass auch die andere Leute dafür stolz werden und so erhöht sich Teamgeist.
6. Diversifizieren: Bezüglich den Erfolgen, fokussieren Sie sich nicht nur auf  Arbeitsergebnisse; Sie können sie in verschiedenen Bereiche diversifizieren, wie persönliche Entwicklungserfolge der Mitarbeiter, Teamarbeiten oder Prozessenverbesserungen.
7. Machen Sie öfter Aktualisierungen: Besorgen Sie, dass die Mitarbeiter immer auf neue Ziele sich fokussieren, indem Sie die Erfolge oft aktualisieren. Dies hilft, sodass die die Motivation nachhaltig wird.
8. Besorgen Sie Rückmeldung: Nachdem Sie die Erfolge offensichtlich mitgeteilt haben, erklaeren Sie den Mitarbeitern warum diese Erfolge wichtig sind und wie sie den Beitrag geleistt haben. Dies ermöglicht, dass die Mitarbeiter mehrere Bindung fühlen.
9. Feiern Sie die Erfolge : Motivieren Sie die Mitarbeiter, indem Sie alle Erfolge feiern. Sie können verschiedene Methoden, wie ein kleines Feiern, Kuchen, eine spezielle Aktivitaet oder Bedankennote verwenden.
10. Zuordnung an strategische Ziele: Ermöglichen Sie den Mitarbeitern besser zu vestehen, wie sie dazu Beitrag geleistet haben, indem Sie die Erfolge an die strategischen Ziele der Organisation zuordnen. Dies hilft, dass jeder Mitarbeiter seinen eigenen Beitrag bei dem Erfolg der Firma besser sieht.

Sie können die innere Kraft der Firma erhöhen, sowie besorgen, dass die Mitarbeiter mehrere Bindung und Motivation fühlen, indem Sie die Erfolge zu kleinen Portionen unterteilen. Dieser Ansatz kann eine effektive Methode zur Erhöhung des Erfolgs Ihrer Firma und Förderung zur besseren Leistung von Ihren Mitarbeitern sein.

• BERUHIGEN SIE SICH

Verhinderung der Erfolgsrauschheit von der Firma ist sehr wichtig, um die langfristiger Erfolg fort zu setzen. Hier sind einige Strategien, die Sie zur Verhinderung solcher Situation vefolgen können :

1. Erstellen Sie ein staendiges Verbesserungskultur : Ein Erfolg ist keine Garantie eines nachkommenden Erfolgs. Erstellen Sie ein Kultur für Ihre Firma, das nicht nur auf die aktuellen Erfolge sich fokussiert, sondern wie sie sich staendig entwickeln kann.  Machen Sie Studien um die Arbeitsproesse und Produkte staendig zu verbessern.
2. Niedriger Widerstand gegen Aenderung: Eine erfolgreiche Organisation muss zu den  Aenderungen offen sein. Besorgen Sie schnelle Anpassung zu den Aenderungen der Organisation, statt des Widerstands dagegen. Geben Sie Wert zu neuen İdeen und Ansaetzen
3. Bemütigen Sie die Nachdenkenführerschaft: Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Gelegenheit für Weitergabe ihrer Ideen, sowie für Neuigkeitsrealisierung. Sie können besorgen, dass Ihre Organisation innovativ und konkurrenzfaehig wird, indem Sie die  Nachdenkenführerschaft fördern.
4. Machen Sie Entscheidungen bezüglich den Daten: Machen sie Entscheidungen bezüglich den Daten, um die Erfolge und Misserfolge objektiv zu bewerten. Ansatz bezüglich den Daten hilft Ihrer Organisation staendig sich zu verbessern.
5. Beobahcten Sie den Wettbewerb nah: Verfolgen Sie staendig die Gegnerfirmen und Sektorentrends. Dies hilft, sodass Ihre Organisation ihre Konkurrenzfaehigkeit bewaehrt und entwickelt.
6. Benutzen Sie Strategien zur Diversiffizierung: Um Erfolgsrauschheit zu verhindern, diversiffizieren Sie Ihre Arbeitsmodel und Einkommenressourcen.Versuchen Sie in verschiedenen Bereichen erfolgreich zu sein, statt eines Erfolgs bezüglich einem einzigen Produkt oder Service.
7. Erfüllen Sie Prinizipien des Risikomanagements: Schaetzen Sie mögliche Krisen und Probleme schon vorher und seien Sie dazu vorbereitet, indem Sie Risikomangament-Strategien benutzen. Dies ist für einen staendigen Erfolg wichtig.
8. Besorgen Sie staendige Ausbildung und Entwicklung:  Fördern Sie Ihren Mitarbeitern staendig zur Ausbildung und persönlichen Entwicklung. Dies kann den Erfolg Ihrer Organisation sowie von den Mitarbeitern erhöhen.
9. Machen Sie weiter anderen Beitrag zu leisten Machen Sie weiter den Beitrag zu den sozialen Projekten oder Gemeinschaftservices zuleisten. Dies kann Ihrer Organisation helfen, sodass sie eine positive Reputation  in der Gemeinschaft fortsetzen.
10. Fördern Sie die Erfolge aber seien Sie ausgeglichen: Es ist wichtig die Erfolge zu kennenlernen und sie feiern, aber vergessen Sie nicht, dass sie nur Meilensteine sind. Jeder Erfolg ist ein neuer Beginnpunkt und muss Ihnen erinnern lassen, dass Ihre Firma sich vergroessern und entwickeln muss.

Verhinderung der Erfolgsrauschheit besorgt, dass Ihre Firma für die langfristige Nachhaltigkeit  und Konkurrenzfaehigkeit vorbereitet ist. Geben Sie Wert zu Ihren Erfolgen, aber vergessen Sie nicht, dass die Erfolge eine impulsive Kraft für Ihre Firma zur Vergrösserung und Entwicklung ist.

• KONTROLLIEREN UND VERBREITEN SIE

Sie können diese Schritte verwenden, um die innere Kraft der Firma zu pflegen und die Prozesse zu kontrollieren. Dieser Ansatz kann bei der Verbesserung des Firmenbetrieb behilflich sein und so die innere Kraft erhöhen:

1. Untersuchung von den Prozessen: Der erste Schritt ist idie Untersuchung der vorhandenen Prozessse Ihrer Firma und Arbeitsablaeufe. Detalliertes Verstehen Ihrer Prozesse hilft zur Bestimmung der Entwicklungsgelegenheiten.
2. Bestimmung der Schlüsselmerkmale der Leistung (KPI): Setzen Sie KPI’s fest um den Erfolg jedes Prozesses zu messen. KPI helfen Ihnen, sodass sie bewerten können, wie die Prosezze effektiv und produktiv sind.
3. Erstellung von dem Verbesserungsteam: Für die Prozessenverbesserung erstellen Sie ein Team oder Projektenteam. Dieses Team ist bei der Kontrolle und Entwicklung von den Prozessen verantwortlich. Das Team kann die Mitglieder aus verschiedener Abteilungen beinhalten.
4. Erstellung von Prozessenplaene : Machen Sie die Prozesse sichtbar, indem Sie dafür Plaene erstellen. Diese Plaene zeigen die Prozessablaeufe, die Schritte und die Interaktionen deutlich.
5. Prozessenstandartisierung: Das Verbesserungsteam muss Arbeitsablaeufe und Verfahren entwickeln, die ermöglichen, dass die Prozesse in einem bestimmten Standart durchgeführt werden. Diese Standarten sind bei der Konsistenz- und Qualitaetsbesorgung der Prozessen behilflich.
6. Ausbildung und Bewusstseinerstellung: Lehren Sie den Mitarbeitern die neuen Prozessenstandarten und Entwicklungen. Erklaren Sie ihnen die Wichtigkeit der Prozesse und wie sie noch besser durhgeführt werden können.
7. Beobachtung und Messung: Beobachten und messen Sie staendig die festgesetzten KPI’s. Dies hilft Ihnen, sodass Sie die Leistung der Prozesse verstehen, sowie die Entwicklungen beobachten können.
8. Proaktive Problemlösung: Erstellen Sie ein System für dringende proaktive Probemlösung, sobald wenn bei den Prozessen einige Probleme und Ablenkungen entdeckt werden.
9. Probieren und Verbesserungen : Führen Sie die Entwicklungen in den Prozessen durch und beobachten Sie die Ergebnisse. Nacher wiederholen Sie dieses Kreislauf, um die Prozesse staendig zu verbesseren.
10. Verbreitung der guten Durchführungen : Verbreiten Sie die verbesserten Prozesse und die besten Durhführungen. Organisieren Sie Ausbildungen sowie İnformationweitergabe um den anderen Abteilungen und Arbeitseinheiten diese Verbeserungen zu erklaren.
11. Fördern Sie das staendige Verbesserungskultur: Erzeugen Sie ein Organisationskultur, das das staendige Verbesserungskultur in der Arbeit unterstützt. Besorgen Sie, dass die Arbeiter nachdenken wie sie staendig die Prozesse und Arbeitsablaeufe entwickeln können.
12. Technologische Unterstützung : Verwenden Sie angenehmes Software, sowie technologische Gaerete für die Unterstützung der Prozessenverbesserung und  -kontrol. Automatisierung oder Software für Arbeitsprozessenmanagement können bei der effektiveren Verwaltung von den Prozessen behilflich sein.

Prozessenkontrol und –entwicklung spielt bei der Erhöhung der inneren Kraft der Firma eine kritische Rolle. Staendige Verbesserung kann besorgen, dass Ihre Organisation mehr konkurrenzfaehig und produktiv wird; und dies bringt noch grössere Erfolge mit.

Wenn Sie die innere Kraft der Firma ordentlich und erfolgreich pflegen, werden die Mitarbeieter mehr motiviert; die Mitarbeit erhöht sich, die Kundenservicequalitaet wird grösser, bessere Leistung und Produktivitate werden bekommt, Konkurrenzfaehigkeit wird höher, Zusammenarbeits- und Investitionsgelegenheiten vermehren sich, eine positive Reputation wird dargestellt und die Nahhaltigkeit der Firma verstaerkt sich. Dies unterstützt den langfristigen Erfolg und die Vergrösserung der Firma und fördert die effektive Benutzung der inneren Kraft.

“Verinnerlichen Sie die Erfolge, Gestalten Sie die Zukunft!”