Günümüzde iş dünyası, hızla değişen ve belirsizliklerle dolu bir ortamda faaliyet göstermektedir. Geleneksel yönetim sistemleri, bu belirsizliklere etkin bir şekilde yanıt verme yeteneğini zorlayabilir ve şirketleri rekabet avantajından mahrum bırakabilir. Ancak, yeni bir çağa adım atmış gibi hissettiğimiz bu dönemde, esneklik, adaptasyon ve sürekli iyileştirme odaklı yönetim biçimlerine olan talep artmaktadır. Bu noktada, ODIN gibi yönetim biçimleri ve Reliability Mühendisliği gibi disiplinler, belirsizliklerle başa çıkma kapasitesiyle öne çıkmakta ve şirketlerin başarılı olmasını sağlamaktadır.

Belirsizliklerin artmasıyla birlikte gelen yeni yönetim ihtiyaçları kaçınılmazdır. Bu durumda, geleneksel yönetim sistemlerinin sınırlarını aşacak ve daha esnek, adapte olabilen sistemlere olan talep artacaktır. TESLA’nın yönetim sistemi, belirsizlikler karşısında yeterince esneklik ve adaptasyon yeteneğine sahip olmadığı için başarısız olabilir. Öte yandan, ODIN gibi yönetim biçimleri, belirsizliklerle başa çıkma kapasitesiyle öne çıkabilir.

TESLA’nın başarısız olabileceği bazı nedenler şunlar olabilir:

1. Karar Alma Sürecinin Yetersizliği: TESLA’nın karar alma süreci, hızla değişen ve belirsizliklerle dolu bir ortamda etkili olmayabilir. Geleneksel hiyerarşik yapılar, hızlı karar alma süreçlerine ve hızlı değişime uyum sağlamakta zorlanabilir.
2. Esneklik ve Adaptasyon Yeteneğinin Eksikliği: TESLA’nın yönetim sistemi, belirsizlikler karşısında yeterince esneklik ve adaptasyon yeteneğine sahip olmayabilir. Bu durum, değişen pazar koşullarına veya teknolojik gelişmelere hızla uyum sağlamakta zorlanmalarına yol açabilir.
3. İletişim ve İşbirliği Eksikliği: TESLA’nın yönetim yapısında iletişim ve işbirliği eksikliği olabilir. Bu durum, farklı birimler arasında koordinasyonu zorlaştırabilir ve hızlı tepki verme yeteneklerini engelleyebilir.

Tesla’nın aslında en büyük rakibi onu bugünlere getiren yönetimi olacaktır. Öte yandan, ODIN yönetim biçimi, belirsizliklere daha iyi uyum sağlayabilir ve başarılı olabilir. ODIN’in başarılı olmasının bazı nedenleri şunlar olabilir:

1. Esnek ve Adaptif Karar Alma Süreci: ODIN, esnek ve adaptif bir karar alma sürecine sahiptir. Bu, hızla değişen pazar koşullarına ve belirsizliklere daha iyi uyum sağlamalarını sağlayabilir.
2. Merkezi Olmayan Yönetim Yapısı: ODIN’in merkezi olmayan yönetim yapısı, karar alma süreçlerini hızlandırabilir ve daha çevik bir organizasyon yapısı oluşturabilir.
3. Entegrasyon ve İşbirliği Odaklı Yaklaşım: ODIN, entegrasyon ve işbirliği odaklı bir yaklaşıma sahiptir. Bu, farklı birimler arasında daha iyi iletişim ve işbirliğini teşvik edebilir ve organizasyonun genel etkinliğini artırabilir.

ODIN için oluşturulan problem çözme tekniği, belirsizliklerle başa çıkma yeteneğini artırabilir ve organizasyonun başarılı olmasına katkıda bulunabilir. Bu teknik, esneklik, adaptasyon, iletişim ve işbirliğini teşvik eden bir yaklaşımı benimseyerek, organizasyonun hızla değişen bir ortamda rekabetçi kalmasını sağlayabilir. VUCA belirsiliklerine uygun bir Problem Çözme Sistematiği oluşturmak gerekiyor. Daha net ve hızlı çözüme ulaşan bir sistematik geliştirdim.

İşte ODIN problem çözme tekniği:

1. Kavrama (Understanding):

• İlk adım, sorunu tam olarak anlamaktır. Sorunu tanımlayın, köken nedenleri belirleyin ve etkilerini anlayın. Sorunun ne olduğunu ve nasıl meydana geldiğini anlamak, sorunu çözmek için temel bir adımdır. Bugün en çok eksikliğini duyduğumuz problemi anlamak ve kabullenmektir.

2. Koleksiyon (Collection):

• İkinci adımda, sorunla ilgili tüm mevcut verileri ve bilgileri toplayın. Bu, mevcut raporlar, veri analizleri, müşteri geri bildirimleri, uzman görüşleri veya saha gözlemleri gibi çeşitli kaynaklardan olabilir. Bu adım, sorunun kökenlerini daha iyi anlamak ve çözüm için sağlam bir temel oluşturmak için kritiktir. Tek ses olmak bu noktada büyük önem taşıyor.

3. Kategorizasyon (Categorization):

• Üçüncü adımda, toplanan verileri kategorilere ayırın. Bu, verileri sınıflandırarak, ana sorunun altında yatan farklı faktörleri ve etkileri anlamak için yardımcı olur. Sorunun farklı yönlerini ve etkilerini daha iyi anlamak için bu adım çok önemlidir. İşte size veri analistlerinizin yapacağı en önemli çalışma bu olacak. Reliability mühendislerinden beklenen performanslardan sadece biri olacak bu proses.

4. Kritikleme (Critical Thinking):

• Dördüncü adımda, kategorilere ayrılmış verileri kritik bir şekilde analiz edin. Her bir kategoriye ait verileri derinlemesine inceleyin, olası nedenler ve sonuçlar arasındaki ilişkileri değerlendirin. Bu adım, sorunun karmaşıklığını anlamak ve etkili çözüm stratejileri geliştirmek için önemlidir. Tıpkı Kategorize etmek gibi kritikleme de Reliability Mühendislerinin işi olacak.

5. Çözümleme (Solution):

• Beşinci adımda, analizleriniz ve kategorizasyonunuz temelinde çözüm stratejileri geliştirin. Sorunun kökenlerine odaklanın ve çözüm önerilerini belirleyin. Bu adımda, çözüm stratejilerini uygulamaya geçirmek için bir eylem planı oluşturun ve gerekli kaynakları tahsis edin. Ve çözümleme için de olmazsa olmaz olan ihtiyaç Reliability mühendislik disiplini ile yetişmiş çalışanlar olacak.

Niyetlendirme (Intent):

• Son olarak, niyetinizi belirleyin ve hedeflerinizi netleştirin. Sorunu çözmeye olan bağlılığınızı ve çözüm sürecindeki kararlılığınızı pekiştirin. Sorunu çözme sürecinde odaklanmak ve ilerlemek için bu niyeti sürekli olarak hatırlayın. Yönetiminde dahil olmasıyla problem tekrarlanması en düşük olasılığa doğru dipsiz kuyuya atılacak ama unutulmayacaktır.

ODIN problem çözme tekniği, karmaşık sorunları anlamak, analiz etmek ve etkili çözüm stratejileri geliştirmek için bir çerçeve sağlar. Bu adımları izleyerek, herhangi bir zorlukla karşılaştığınızda sistematik bir şekilde yaklaşabilir ve etkili sonuçlar elde edebilirsiniz.

Bu arada Reliability mühendisi için açılmış basit bir ilanda beklentileri sizinle paylaşayım:

Sorumluluklar

Ürün güvenilirlik stratejileri ve girişimler geliştirme ve uygulama Ürün tasarımı, doğrulama ve test süreçlerinde sürekli iyileştirmeyi teşvik etmek için çapraz fonksiyonel ekiplerle iş birliği yapma Ürün güvenilirliği için en iyi uygulamaları tanımlama ve uygulama, bu da güvenilirlik için tasarım (DFR) prensipleri ve güvenilirlik test metodolojilerini içerir Ürün güvenilirliğini ve geliştirme mükemmelliğini artırmak için yeni teknolojilerin ve araçların benimsenmesini teşvik etme Teknik liderlik ve rehberlik sağlayarak, yenilik, iş birliği ve sürekli öğrenme kültürünü teşvik eden takım üyelerine teknik liderlik sağlama Ürün güvenilirliği girişimlerinin etkililiğini ölçmek ve iyileştirmek için temel performans göstergeleri (KPI’lar) ve metrikler oluşturma Mühendislik, ürün yönetimi ve kalite güvence ekipleri de dahil olmak üzere iç paydaşlarla güçlü ilişkiler kurma ve sürdürme

Nitellikler

Mühendislik veya ilgili alanlarda lisans derecesi; ileri derecede eğitim tercih edilir Ürün geliştirme, güvenilirlik mühendisliği veya ilgili alanlarda 7+ yıl deneyim Güvenilirlik mühendisliği prensipleri, metodolojileri ve en iyi uygulamalar konusunda güçlü bilgi Ürün güvenilirliği girişimlerinin geliştirilmesi ve uygulanmasında çapraz fonksiyonel ekiplerin liderliği konusunda deneyim Mükemmel iletişim, liderlik ve kişilerarası beceriler Güçlü analitik ve problem çözme becerileri Sürekli iyileştirmeyi teşvik etme ve sonuçlar elde etme konusunda kanıtlanmış bir başarı geçmişi

Süper mühendis diyemiyorlar, Reliability Mühendisi arıyoruz diye ilan açıyorlar. Belirsizliklerle dolu bir dünyada rekabet etmek, esneklik, adaptasyon ve sürekli iyileştirme gerektirir. ODIN yönetim biçimi ve Reliability Mühendisliği, bu ihtiyaçları karşılamak için güçlü birer araçtır. Şirketler, bu yeni yönetim yaklaşımlarını benimseyerek, değişen pazar koşullarına hızla uyum sağlayabilir ve rekabet avantajı elde edebilirler.