KEÇİ GİBİ İNATÇI (TPS 3)

Abdal Üretim Sistemi yazı dizimize 3. bölüm ile devam ediyorum. Bu bölümde özellikle konumuz inovasyon, iş geliştirme ve KAIZEN olacak. Tabii bunların keçiler ve inatları ile bağlantısı. Tabii ki önce inovasyonun tanımını yapalım.

İnovasyon yeni sorunları çözme veya bilinen sorunlara yeni çözüm yolları bulma yeteneğidir. İnovasyon iş geliştirme için çok önemli ve gereklidir. Bütünsel TPS’in ilk 3 maddesini gerçekleştirmek için olmazsa olmazıdır!

5S ve çalışma alanı organizasyonu işin temelidir. Bizi tüm sarsıntılardan, fırtınalardan, doğal afetlerden korur. Hala keçi ile bağ kuramadınız değil mi? Ne geçiyor aklınızdan gerçekten merak ettim. Şuan aklınızdan geçeni yoruma yazarsanız çok memnun olurum.

•Görüldüğü gibi 5 adımdan oluşmaktadır.

•Çalışma sahasının etkinleştirilmesi ve korunmasında, israfın azaltılması hatta önlenmesinde, son derece basit ve bütün yalınlaştırma ile yeniden yapılandırma çalışmalarının temelinde yer alan bir yöntemdir.

•Hedef çalıştığımız ortamın daha düzenli olmasını yaptığımız işin daha verimli olmasını ve devamlılığını sağlamaktır.

5S konusunu daha uzun uzun işleyeceğiz. Biz gelin keçi konumuza geri dönelim. Çoğunuzu bildiği gibi keçiler problem çözme yetenekleri ile ün kazanmamışlardır. Evet ünleri inatçılıktır. Kargalar ve şempanzeler ise daha zeki hayvanlar olarak bilinirler. Kargaların cevizleri kırmak için yüksekten attıklarını, kinci olduklarını biliriz. Aslında tüm canlılar benzer davranışları sergiler. Tüm canlı türlerinin kendi sosyal grupları vardır. Bu sosyal gruplarda yaratıcılık ortada toplandıkça azalmaya başlar. Sınırlarda yaşayanların daha yaratıcı olduğu birçok psikolojik araştırmada ortaya konulmuştur.

Barselona Üniversitesi’nde psikoloji yüksek lisans öğrencisi olan Álvaro Caicoya, psikologların yeni sorunları çözmek veya eski sorunları yeni yollarla çözmek olarak tanımladığı birçok hayvanda yenilik üzerinde çalışmanın zor olabileceğini söyledi. “Bilişin nasıl evrimleştiğine dair kapsamlı bir fikre sahip olmak istiyorsak,” dedi, “her zaman aynı türü test ediyor olamayız.”

 İspanya ve Almanya’daki hayvanat bahçelerinde yaşayan toplam 111 birey üzerinde yaptıkları çalışmada, 13 farklı hayvan türünü incelediler. Bir bardağın içine hayvanların hoşlanacakları bir besinden koyup ağzını kapattılar. Hayvanların büyük çoğunluğu bardaktan kaçınırken. Şempanze ve kargaların bu yeni problem karşısında şakına döndüklerini, çözüm üretemediklerini gördüler. Oysa keçilerin %69 u problemi çözmüştü. Yiyeceklere ulaşıp karınlarını doyurmuşlardı. Bu araştırmalar bize hiyerarşinin alt sıralarında yer alanların daha yaratıcı fikirler üretebileceklerini gösteriyor. Bay Caicoya spekülatif bir şekilde, “Grupların sınırında olanlar, daha az yiyen ve doğada hayatta kalmakta daha fazla sorun yaşayanlardır, yani bunlar normalde yiyecek bulmak için daha fazla risk alanlardır” diyor. Bence de büyük ölçüde haklı.

İş hayatında da aynı gözlemi yaptım. Bugüne kadar birlikte çalıştığım ekiplere baktığımda en iyi en yaratıcı fikirleri tecrübesi olmayan işe yeni başlayanların paylaştığını gördüm. Onlara şans verdiğiniz de fikir üretmek, işi geliştirmek için risk almaktan çekinmiyorlar. Oysa tecrübeli olarak tanımladıklarınız sadece kendi görebildikleri yada korka korka yaptıkları birkaç hatadan başka birşey değil. HATA YAPMAKTAN KORKMAYIN HATAYI TEKRARLAMAYACAK ÇÖZÜMLERİ ÜRETİN.

Yeni çözümler bulun. Bugün Elon Musk’un başarısının da altında bu yatmaktadır. Keçi gibi inatçı olması, hata yapmaktan korkmaması ve sürekli bir yenilik peşinde koşması. O gün deli diyorlardı, bugün keçi gibi inatçı diyorlar. Hayvanlar üzerinde yapılan birçok psikolojik araştırma aslında biz insanlara, bilime yol gösterici olmaktadır. Zor koşullar altında yaşamalarını sürdüren keçilerin yeni bir problem karşısında ürettikleri çözüm yolu gibi.

Haftaya yine TPS ve 5S ile devam edeceğiz.

Sevgiyle kalın. Yorum yapmayı unutmayın sizlerin düşünce ve önerileriniz çok önemli.

KIKEN YOCHI

Dün Türkiye’nin bu eğitime çok ihtiyacı vardı! Dün aslında çok geçti. 20 yıldan fazladır bu eğitimi veriyorum. Hayatın aslında her aşaması için alınması gereken özel bir eğitim bu.

Özellikle tecrübeler ile birlikte paylaşıldığında ayrı bir anlam kazanıyor. 6 Şubat 2023 gününden bu yana hemen herkes deprem konuşuyor. İnanılmaz uzmanlar türedi. Hergün televizyonlara çıkıp en uzman benim diyorlar. Aslında yarattıkları psikolojik yıkım depremin yaptığından fazla. Neresinden baksam elimde kalıyor!

Eğitime KYT için;

Kill

Your

Television

kısaltması olduğunu vurgulayarak başladığımı hatırladım. Televizyon sizlere dönüp geriye baktığınızda pişmanlık yaratacak algı oluşturur sadece. Çocukluğuma gittim. Yıllar öncesine televizyonların ilk defa hayatımıza girdiği yıllara. Muhammed Ali’nin boks maçlarını seyredebilmek için uykusuz kaldığımız günlere. Pazar günleri artistik buz pateni ve klasik müzik günüydü. O gün farkında değildik tehlikenin bu kadar bize yakın olduğunu. Kolumuz kırıldığında göremedik tehlikeyi.

KYT belki de bir gençlik tiyatrosudur. Kim bilebilir ki.

KYT, Kiken Yochi Training yani Tehlike Bulma Eğitimidir. Tehlikeleri öncesinde tespit etsek, belirlesek, önlem alsak daha iyi olmaz mı? Yaşamları kurtarsak. Ölmesek daha iyi olmaz mı? Yaralanmasa kimse!

Meşhur kaza pramidini hepimiz biliriz. Başımız yanmadan hatırlamayız nedense. 6 Şubat depreminde 40 binin üzerinde açıklanınca ölen sayısı, bir sayı olmaktan çok daha fazlası olduğunu. 40 bin ölümün peşine 1milyon 200 bin kişinin sakat kaldığını, 12 milyon insanın yaralandığını bilmek üzüntümü arttırıyor. Verdiğim eğitimlerin arasında en değerli olanı sanırım bu.

Tehlike Öngörü bir hayat felsefesi olmalı. Özellikle bir devlet, toplum, siyaset politikası olmalı.

Tehlike Öngörü hemen yapılmalı.

Sevgiyle kalın

MOTİVASYON VE DİSİPLİN

Disiplini sağlama adına en çok kayıp yaşadığımız nokta motivasyondur. Bu çok özel günlerde hem disiplinimizi kaybettik hem de yaşam motivasyonumuzu. Olayı siyasi boyuta taşınmadan işletmeler için disiplin ve motivasyon denklemine bakalım.

Disiplin özellikle Yalın/Esnek Üretim Sisteminin en önemli araçlarından biridir. Sadece 5S’in 5. S’i değildir! Sistemin sürdürülebilirliğini sağlayan en önemli basamaktır. Disiplin aynı zamanda motivasyonun da tetikleyicisidir. Olumlu yönde olumsuz yönde tetikler. Gelin beraber disiplini önce inceliyelim. Arkasından disiplinin motivasyonu nasıl etkilediğini konuşalım.

Nerede başlar, nerede biter. Disiplin ekibe sert davranmak mıdır? Bağırıp kızınca işler çözülür mü? Daha mı hızlı yapılır? Tam tersi bilimsel olarak kanıtlanmıştır. Sert davranmak özellikle bağırmak, hakaret etmek çalışma performansını en az yüzde 10 düşürür. Zaten yüzde 30 u zor bulduğumuz performansın 20’in altına düşmesi anlamına gelir. Sadece para kaybı değil prestij kaybına ve insan kaybına da neden olur. Bir şirkette çalışan değişimi ne kadar çok oluyorsa o kadar kolay çöküş gerçekleşir. Disiplini sadece insan çalışan olarak görmekten vazgeçtiğiniz gün sağlamaya başlamışsınız demektir.

8 de iş başı yapacak bir firmaya bakın saatler 8:15 i gösterdiği halde kimse çalışmaya başlamamıştır. bu 400 dkikalık bir mesainin içinde baştan daha yüzde 4 kayıp demektir. Disiplin görsellikle başlar. İlk adımı Görsel fabrika kriterlerinin belirlenmesidir! Belirli bir prosedür altına yani disiplin altına alınmasıdır. Görsel fabrika disiplini sırasıyla;

  • Yol çizgileri (rengi, ölçüsü, formatı, köşe formu)
  • Çalışma alan çizgileri
  • Makina alan çizgileri
  • Tehlike bölge çizgileri
  • Çalışma alanları (Rengi, ölçüsü, tanımı)
  • Makinalar (Makinaların özellikle firmaya özgü bir standart rengi olmalıdır. Bu renk seçimin de çalışan kıyafetlerinin rengi ile uyum çok önemlidir. Tezat bir renk ve karışık renkler disiplini ve motivasyonu bozar.)
  • Duvarlar (Duvar rengi özellikle ışık yutmayan yansıtan bir renk tercih edilmeli. Aynı fabrika içinde farklı renkler olmamalı)
  • Hareketli iş makinaları
  • Adresleme (Logic adresleme disiplinin en önemli parçasıdır.) olmazsa olmaz.
  • .
  • .
  • .
  • Uyarı ve tanım levhaları
  • Kalite ve performans panoları
  • İşyerinde giyilecek kıyafet disiplini
  • İş yeri çalışma zaman planı (Gün içindeki ihtiyaç molalarını kaldırdığını zannedenleri gördüm. İçeride ağzında sigara ile dolaşıp, oturunlar olduğunu görmezden geliyorlar)
  • Fabrikanın, ofisin yerleşimi (Ne kadar acı ki bunun eğitimi bu ülkede verilmiyor ve öneminin farkında değiller!)
  • .
  • .
  • .
  • Listeyi böyle uzatabiliriz.

Disiplin bu noktada çok önemli bir konu. Motivasyonu doğrudan etkiliyor. Motivasyon da aynı şekilde disiplini. İnsanı çalışma hayatında en çok geliri motive eder. Ancak bu gelir asla para değildir. Bazen paradan çok daha değerli araçlar vardır.

Örneğin zor bir işi başardığında takdir edilmek bronz değerindedir.

Teşekkür edilmesi gümüş değeri taşır.

Ama herkesin içinde teşekkür edilmesi takdir edildiğini bilmesi altın ödüldür.

Çoğu işveren kazanca odaklı çalıştığı sürdürülebilirliği düşünmediği için teşekkürü zulm olarak görür. Şirketlerin uyguladığı aile günleri motivasyona katkı sağlar.

Disiplin ve motivasyon azaldığında hırsızlık başlar. En büyük hırsızlıkta çalışır görünüp boş oturmaktır!

Sevgi ve saygıyla kalın

ÇİZGİLERİN GÜCÜ ADINA

Her şey bir gün bir kitap okumam ile başladı. Aslında her okuma yeni bir başlangıcı tetikliyor. Üniversite’nin son dönemiydi yanlış hatırlamıyorsam. Koch’un Baum Testi kitabıydı okuduğum. ODTÜ kütüphane de şans eseri karşıma çıkmıştı. Baum Almanca ağaç demekti.

Koch 1950’li yıllarda 96 lise öğrencisine uygulamıştı bu testi. Yıllar geçtikçe bir çok üniversitede bir çok bilim adamına konu olmuş. Günümüzde hala popülerliğini koruyor. Özellikle psikoloji biliminde çocukları anlayabilmek adına neredeyse her çocuğa yapılıyor. Bir ağaç çizerek başlıyor tanımak ve anlamak.

Yıllar geçti tecrübelerimi aktardığım eğitimler vermeye başladığımda ihtiyaç duydum bu yöntemi kullanmaya. Eğitim sonunda test yaptığımda hiç tahmin etmediğim kişilerin konunun çok uzağında kaldığını gördüm. O gün içinde bulundukları ruh hali nedeniyle kendilerine ulaşamadığımı düşündüm. O gün okuduğum bu kitap geldi aklıma. Bir sonraki eğitimden önce tahtaya bir çizgi çizdim. Ve eğitime gelenlerden tahtaya gelip içlerinden gelen bir şey çizmelerini istedim. Kimi bir yuvarlak çizdi, kimi bir ağaç, kimi bir çarpı işareti koyarken, imzasını atan oldu. Güneş çizeni görünce, bir diğeri yanına bulut ekledi. Kimi tahtanın ortasına bir şekil yaparken bir başkası köşeye ufacık bir ağız çizdi.

O gün eğitim vereceklerimin hepsinin o sabah işe gelirken düşündüklerini, hissettiklerini tahtada görüyordum. Tamamen tuh hallerinin bir yansımasıydı. Tüm eğitimi onların bu ruh haline göre yönettim. Onlar düştüklerinde ara verdim. En verimli anlarında da onlara söz verdim. Salonda farklı yaş guruplarından farklı disiplin ve eğitimlerden 17 kişi olmasına rağmen çok katılımcı bir eğitim olmuştu. Çizgiler sadece karakter değil günlük ruh durumu analizi de yapabiliyordu.

O günden sonra sadece eğitimlerde değil tüm işe alımlarda bu testi yapmaya başladım. Tecrübesinden çok daha fazla bu yöntemin etkili olduğunu ve doğru işe doğru insanı seçmeyi kolaylaştırdığını keşfettim. Tüm görüşmelerden geçip son görüşmeyi yapmak üzere benim karşıma gelen adaylara boş bir A4 ve farklı renklerde kalemler uzatıp içinden gelen bir şeyi çizmesini istiyordum. Teknik personel alımında çok etkin bir yöntemdi. Mühendis kökenli olup tasarımda yada kalite de çalışacak olanların kağıda aktardıkları çok önemliydi.

Kağıdı kullanma şekilleri, çizmeye başladıkları nokta ve üç boyutlu bakıp bakamadıklarını hemen gösteriyordu. Sorarak öğreneceklerimden çok daha fazlasını 3 saniye içerisinde görebiliyordum. Ev çizenleri geçtim ama iş görüşmesine gelip ebeveynlerini çizenleri de gördüm. Beni en çok şaşırtan çizim ise yatak olmuştu. Bu ve benzer testlerin aslında birçok uluslararası firmada kullanıldığı gördüm. Sadece işe alımlarda değil aynı zamanda terfi ve rotasyonlarda da kullanıyorlardı. Belirli zaman aralıklarında bu testi aynı kişiye uyguladıklarında bazı kişilerin çizimlerinin arasında boyutsal ve bazı nesnesel farklar olduklarını gördüler. Bu sayede bu testin aynı zamanda Alzheimer belirtilerini görmede de etkili olduğunu ortaya çıkardılar.

Teknik personel alımında Baum testini kullanırken, idari personel alımında da kompozisyon testini kullanmaya başlamıştım. Adayların verileri, sözel anlatımları anlama, yorumlama ve bunlardan yola çıkarak rapor yazma yeteneklerini ölçüyordum. Bunun için zaman zaman sadece bir konu başlığı vererek 927 kelimeden oluşan bir kompozisyon yazmasını istiyordum. Burada kompozisyonda ki kelime sayısı her zaman 750 nin üzerinde ve rastgele bir sayı oluyordu. Konuyu araştırma, ifade edebilmek, imla/kompozisyon kurallarına uyum ve hedefi tutturabilme önem taşıyordu. Yeterince araştırma yapmayanların hemen hemen tamamı 500 kelimenin üstünde anlam bütünlüğünü kaçırıyordu. Bir firmada ister üretim isterse hizmet sektörü olsun raporlamanın tek kuralı doğru kompozisyon kurallarını uygulayabilmektir. Her rapor da aslında sadece üç bölüm vardır, giriş, gelişme ve sonuç.

Çizim de sınır A4 kağıdı iken kompozisyonda sınır hedef verdiğim kelime sayısı oluyordu. Çizim de sayfayı tam dolduranların özgüvenlerinin yüksek olduğu belli oluyordu. Çizim aynı zamanda adayın enerji organizasyonunu, işe karşı bakışını, yaklaşımını da gösteriyordu. Yumuşak çizgiler, özellikle silik olanlar güvensiz ve depresif halinin bir yansımadı oluyor. Küçük küçük çizgiler, alaycı ve sinirli bir hali yansıtıyorken konsantre olma zorluğu yaşayacağını da gösteriyordu. Sayfanın üst kısmının kullanımı ise onaylanma arzusunun, umutlarının, kişisel gelişimin yansımasıdır. Aklında kalan başarısızlıklar hep sayfanın altına çizilir. Karyola çizen kişi karyolanın ayaklarını kırık resmetmişti.

Keyifle okuduğunuzu umarım. Sevgiyle kalın ve hep bilimde kalın.

Okan DİNÇ

BEKLEME OTOBÜS İŞLEMEZ!

Bursa’da her durakta yazar Boşuna Bekleme Otobüs İşlemez (BBOİ). Bekleme, 7 ölümcül günahtan ikincisidir. En az hareket kadar yıkıcıdır. Yine de çoğunluk bekler. Sonra da yakınır! Hayat beklemekle geçiyor diye. Tam hareket etmeye yürümeye karar verdim İstanbul’a geldim. Bir de ne göreyim her durakta İneklik Etme Taksi Tut (İETT) yazıyor. Ankara bambaşka bir EGO yüklü.

Nereden çıktı bu kısaltmalar diye düşünüyorsunuz değil mi? Haydi yazının ilerleyen bölümüne kadar düşünmeye devam edin. Biz ana konumuzdan uzaklaşmadan anlatmaya devam edelim. Saatinde gelmeyen otobüsü beklemek. Duraktan çağırdığın taksinin gelmesini beklemek. Sonuç sadece gideceğin yere gecikmek midir? Yoksa hayattan kaçırdığın dakikaların hesabını yapmaya kalktığında günlerden haftalara, aylara ulaştığında hesaplamaktan vazgeçip oluruna bırakırsın.

Hayatımızdan çalıp götüren bu beklemeler, kapitalist düzenin de büyük düşmanıdır. Tüm işletmelerin en önemli kayıplarından biridir. En iyi planlanmış, yerleşimi özel ve özenle yapılmış yerlerde bile çalışandan alınan verim yüzde 65’i geçmez. Uluslararası büyük markalar bu ağır yükten kurtulabilmek ve sürdürülebilir büyüme için bu ölümcül günahtan kurtulmaya çalışırlar.

Yüzde 50’yi geçen firmalarda yaptığım gözlem eğitime ayırdıkları zaman yüzde 2’yi bulduğudur. Beklenti ile birlikte tabii ki! Beklenti de yüzde 3 şirketi geliştirmeye zaman ayırmalarıdır. Yüzde 40 ile 50 arasında çalışan verimliliğine sahip şirketlerde bu yük sadece 100 kişiden 30’unun üzerindedir.

Sürdürülebilir bir işletme için en ideal oran iş yerinde geçen çalışma zamanının yüzde 5 lik kısmının eğitim ile geçmesidir. Eğitim alan çalışanın zamanının yüzde 10 kısmını işini ve şirketi geliştirmeye ayırmasıdır. Böylece verimlilik yüzde 90’ın üstüne çıkacaktır. Eğitim vermeden çalışmasını beklemek, sebzeleri yan yana koyup türlü olmasını beklemeye benzer. Makina alırsın tam otomatik ama başına insan dikersin öyle canı sıkıla sıkıla baksın çalışan makinaya diye.

Beklemek büyük bir zaman kaybına yol açar. Beklemeyi tetikleyen 10 ana neden vardır.

  1. Endişelenmek – Yeterli değilmiyim acaba.
  2. Şikayet – Bana sunulan imkanlar ile ancak bu kadar. Zaten devletin işi bu. Çok sıcak yada soğuk.
  3. İzlemek – Aman bu onun işi benim değil.
  4. Fazla düşünmek – Aman tanrım düşünmek de mi zaman kaybı. Nasıl yani. Ne sandınız! Gereğinden fazla düşünmekte büyük bir zaman kaybıdır. Sadece zaman kaybı da değil üstelik sizi sonuçtan çok hızlıca uzaklaştırabilir.
  5. Erteleme – Yarın bakarız o işe…
  6. Başarısızlık korkusu – Ya yapamazsam, ya başaramazsam.
  7. Mükemmel olmaya çalışmak – En iyisini yapmalıyım. Ben en iyisini yapana kadar sizde bekleyin.
  8. İlham almayı beklemek – Bana saat 10:00 da ilham geliyor!
  9. İnsanların(diğer çalışanların) ne olduğunu önemsemek – Unutmayın hiç kimse sizden iyi o işi yapamaz!
  10. Aynı hatayı tekrarlamak – Bana göre en büyük bekleme günahı aslında bu. Hata yaptığını önce kabullen sonra önlem al kontrol et ve harekete geç.

Bekleme israfını 4 ana başlık altında inceleyip azaltabiliriz. Ama hepsinden önemlisi, eğitim ve iş geliştirmeyi unutmamalıyız.

İlk ana başlığımız ETKİ ;

5 eksenli iş modellemesinde hata yaptığımızın net göstergesidir. Yerleşimin hatalı olduğunu oluşturduğu etkiden net olarak görebiliriz. Uyumsuzluk en önemli bekleme kayıplarının başında gelir. Etki yi ölçmenin yolu ve çözümü 5 eksenli iş modellemesi ile yetkinliğin hesaplanmasıdır.

İkinci ana başlığımız DAVRANIŞ ;

Davranış yada diğer bilinen adı ile hareket. Her hareket bir sonraki süreç için

Üçüncü ana başlığımız VERİ ;

Doğru veriler bize doğru çalışmayı ve kayıplarımızı da gösterir.

Dördüncü ana başlığımız KARANLIK ;

Kök nedene ulaşabilmek için tüm karanlık noktaları belirlemeli, görülür hale getirmeli ve aydınlatmalıyız.

Bekleme günahından kurtulmanın yolu ESNEK ve SÜRDÜRÜLEBİLİR yönetim metodundan geçer. Yabancı kelimeleri çok fazla sevmiyorum. Sadece anadilimde o kelimenin karşılığı yoksa açıklayarak kullanıyorum. Bugünlerin havalı terimi mobility yani hareketlilik. Herkese tavsiyem bekleme günahını yok etmeden hareketlilik sağlayamazsınız!

Sevgiyle kalın.

Okan DİNÇ

TPS 5S OYUNU

Dün danışmanlığını yaptığım firmanın çalışanlarına Toyota Üretim Sisteminin temelini oluşturan 5S eğitimi verdim. 5S Japon Toyota tarafından geliştirilen ve firmanın görsel yönetimini sağlayan en önemli araçtır. Yıllarca edindiğim tecrübeleri aktarmak bana büyük keyif veriyor.

Eğitimler katılım olmazsa etkili olmaktan uzaklaşıyor. Bu sefer katılımı arttırabilmek, daha kolay öğrenmeyi sağlayabilmek adına küçük bir 5S oyunu hazırladım. Öncesinde size biraz 5S kavramından bahsedeyim.

Şimdi de hazırladığım oyunu anlatayım. Önce bir A4 boyutunda kağıda 1-80 arası rakkamlar yazdım. Sonra bu kağıdı rast gele ufak parçalara böldüm. Parçaların çoğunda sadece 1 rakkam, bazılarında 2, bazılarında da 3 rakkam yazılıydı. Sonra bunları şeffaf bir dosyaya koydum. Gruba sordum; “Sizce bu torbanın içinde kaç tane rakkam var. Bazı rakkamlar eksik görebiliyormusunuz?” diye.

Şaşkın bakışların arasında cesaretini toplayan cevapladı. “Tabii ki hayır.”

Sonra torbanın içindeki kağıtları masanın üstüne döktüm.

Tabii ki yine eksik olanı bilen çıkmadı.

Kağıt parçalarını rastgele eğitime katılanlara dağıttım.

Birbirlerine seslenerek eksik parçayı bulmaya çalıştılar. Ama nafile.

Masa başına toplanın ve sıralayın kağıt parçalarını daha rahat bulursunuz dedim.

Hep beraber bir araya geldiler. Güzel bir takım çalışması sergilediler ve eksik parçaları 17 dk içinde tespit ettiler.

4 eksik parça belirlendi.

Hala biraz düzene ihtiyacı var. Bir bakışta 3 saniye içerisinde eksikler tespit edilemiyor. Öncelikle bu eğitime katılan bu takım oyununda yer alan arkadaşlara çok teşekkür ediyorum.

Sizler de firmanıza bu eğitimleri almak istiyorsanız bizlerle iletişime geçebilirsiniz.

Sevgi ve saygılarımla

HATALARIMIN GÜCÜ

Üretimin içerisinde yürüyorum. İbrahim yaklaştı yanıma. İbrahim mühendis çocuk. İyi bir mühendis İbrahim. Pres hatlarının sorumluluğu onda 50 kişilik bir ekibi yönetiyor. Güveniyoruz İbrahim’e. “Affedersiniz Okan Bey” dedi son derece saygılı bir ses tonuyla. Devam etti pres de çalışan Melih’i göstererek; “Melih’in beli ağrıyormuş. Çay köşesinde biraz dinlenmek istiyor.” dedi. Melih genç bir delikanlı. Askerden yeni gelmiş. Zıpkın gibi. Tuttuğunu koparan ve zeki. Hem çalışıyor hem de yan gözle bize bakıyor.

İbrahim’e gülümsedim, cebimden iş eldivenlerini çıkartıp Melih’e yöneldim. “Melih belin ağrımış git dinlen biraz.” dedim. Melih şaşırdı ama o çay dinlenme köşesine yönelirken yerine ben geçtim. İbrahim geldi birşeyler geveledi ama nasıl baktıysam artık hemen uzaklaştı. İbrahim ve Melih’in şaşkın bakışları arasında çalışmaya devam ettim. 15 dakika geçti yada geçmedi Melih geldi yanıma. “Okan Bey çok teşekkür ederim. Ağrım geçti, çalışabilirim.” dedi. Geçmiş olsun deyip yanından uzaklaştım ve dolaşmaya devam ettim. Bir daha fabrikada ne Melih’in ne de başka kimsenin beli ağrımadı. İbrahim mi o 2-3 yıl kadar sonra başka bir firmada iş bulup ayrıldı. Melih hala çalışıyor. Daha sonra Satınalma bölümüne aldım onu Müdür Yardımcısı oldu.

Böyle davranmasının birazını kitaplardan öğrendim. Bir çok psikoloji kitabı okudum. Evet evet mühendisim hem de çok iyi bir üretimciyim. 10 yaşından beri kaynak yapmasını biliyorum. 12 yaşında torna kullanmasını öğrendim. Ama fabrika yönetmek insan yönetmek çok zor. Hele benim gibi adalet kavramınız yüksek ise. Solcu, sosyalist bir ruha sahipseniz. Okuduklarımı uyguladım. Uyguladıkça hatalar yüzüme yüzüme vurmaya başladı.

O zaman anladım ki! Tek başına teoriyi okuyup öğrenilmiyor. Öğrenmenin ilk adımı okumak ancak anlatılmak istenenin sadece yüzde onluk kısmını öğreniyorsunuz. Uygulamazsanız teori güdük bir bilgi olarak kalıyor. Uygulamak gerekiyor. Uygularken özellikle güvenliği elden bırakmamak çok önemli. Uygulamak bile size ancak yüzde yirmilik bir dilim getiriyor.

Hani tecrübe denilen olgu, tanım varya öğrenmenin yüzde yetmişlik bölümünü oluşturan. İşte o tecrübeler aslında yaptığımız hatalar. Hata yaparak, hatalarımızı düzeltip ders çıkararak öğrenmeyi tamamlıyoruz. Elektrodu metale yapıştırmadan en uygun açıyı eliniz öğrenemez. Her zaman gönye kullanamazsınız. Elinizin altında bir mikroskop yoktur. Plastik bir levhayı aluminyuma nasıl kaynatacağınızı kitapta bulamazsınız. Kitap size sadece iki metali bir birine kaynatmayı anlatır.

İş hayatım boyunca çok hata yaptım ve hiç hata yapmaktan korkmadım. Bazı hatalarım bana çok zarar verdi. Aslında en büyük zararı beni kaybedenler görüyor. Sakın hata yapmaktan korkmayın. Siz adaleti nasıl sağlayacağınızı düşünün. Önemli olan her noktada adaleti sağlamak.

Sevgiyle kalın.

AYNASIZ KALDIK

Pandemi ile beraber hayatımızda çok fazla değişken oldu. Özellikle en önemli değişken ise yüzyüze sosyal temasın azalmasıyla beraber sembolik etkileşimin azalmasıdır.

Evet aynayı kaybettik.

Birey olarak yüklediğimiz anlamlar değişmeye ve evrilmeye başladı.

Bir yerde dramaturjik bir yalnızlığa sürüklendik.

Hayat bir oyun sosyolojik bir oyun. Bu tiyatro oyununun içinde bugüne kadar öğrendiğimiz metaforları kullanamaz hale geldik. Baba, anne, eş, mühendis, öğretmen hangi kimliğe bürüneceğimizi unuttuk. Pandemi sonrası özellikle 30 yaş üstü neredeyse tüm bireylerde rollerin karışmaya başladığını gözlemliyorum.

Aşı karşıtlarının, hayvan düşmanlarının toplum içerisinde kimliksiz kaldıklarını daha net görüyoruz. Toplumsal etkileşim sahnelerimiz yok oldu. Kendimize farklı rol modeller belirledik.

Yine de en büyük değişim köklerini Amerikan Pragmatizminden alan SEMBOLİK ETKİLEŞİMCİLİK yaklaşımında olacaktır. Benlik ve zihin arasına yerleştirdiğimiz sembolik bir dünya vardı. Sosyal ve yüzyüze etkileşimin ortadan kalkmasıyla yada ara vermesiyle bereber gerçek olarak tanımladıklarımız değişti ve gerçekleşti.

Sembolik etkileşim teorisyenlerine bugün büyük bir iş düşmektedir. Çünkü tolumsal çatışmalar, büyük değişmeler ve makro ölçekli sınıfsal olgular değişecek. Biçilen roller yeniden tanımlanacak. Bu değişimi gelişmiş toplumlar olarak tanımladığımız coğrafyada yaşanan protestolar da görüyoruz. Müzeye giren ve kendini aktivist rolüne yakıştırmış bir bireyin protesto yolunu büyük bir sanat eserine zarar verme görüntülerinde izleyebiliyoruz. İngiltere’de markete giren ve kendine aktivist rolünü biçen birilerinin sütleri yere dökmesinden çıkarım yapabiliyoruz.

Benim bu olaylarda dikkatimi çeken aktivist rolündeki çift bireylerin beden dili.

Yalnızlıklarının birer kanıtı olarak duruyor.

Birey tanımından çift tanımına geçmişler.

Bütünün işlevselliğini çiftin işlevsizliğine kadar indirmiş gibi duruyorlar.

Pandemi sonrası iktisadi ve tarihsel bir dağılma sürece yaşanacak gibi duruyor.

Yeniden yüz yüze etkileşime dönme zamanı ve rollerimize oyunumuza kaldığımız yerden devam etme zamanı.

Sevgiyle kalın.

AZ HAREKET ÇOK İŞ

Bir operasyon yaparken, ister üretin, ister hizmet sektöründe iş yapın isterseniz de satış işi yapın. Sizin müşteri kaybetmenize neden olan 7 ölümcül günahtan sadece biridir fazla hareket.

Fazla hareketi yorulmak olarak algılamayın lütfen. Zaman artık çok kıymetli hata 1 gün öncesinden bile kıymetli. Dün bizim 189 dakika da yaptığımız bir işi bugün bir başkası 188 dakika 47 saniyede yapıyor. Yani bizden 13 saniye daha az. Konu sadece paramı sanıyorsunuz. Tabi para da var işin ucunda ama paradan daha değerli birşey daha var hadi bunu yazının sonuna kadar düşünün.

Birgün Feribot ile Bursa’ya dönüyorum. Bursa’nın iyi sanayicilerinden biri ile karşılaştım. Sohbet ediyoruz. “Okan bu firmalar sürekli bizden iyileştirme yapmamızı ve fiyatları aşağıya çekmemizi istiyorlar. Bunun sonu yok mu?” dedi. Aslında sana iyilik yapıyorlar senin gelişmeni ve rekabetçi olmanı sağlıyorlar, dedim. Ülkemizdeki en büyük sıkıntı eğitimde ve araştırma, geliştirmeye ayrılan kaynakta. Patronlar, araştırma ve geliştirmeye ayrılan kaynağı ceplerinden çıktığını düşündükleri an sürdürülebilir olmaktan uzaklaşıyorlar.

7 ölümcül günahtan biri olan gereksiz hareketleri kimi 3. sıraya koyar kimi 6. Oysa benim için birinci sıradadır. Bir çoğunuz diğer günahları merak ediyor değil mi? Sıra onlara da gelecek. Neden birinci sırada bu var biliyor musunuz? Bu konuda ilk öğrendiklerimi rahmetli annemin mutfağından öğrendim. Her zaman çok düzenliydi. Fakat o düzen öyle güzel ayarlanmıştı ki! Baharatlar her zaman kol mesafesindeydi. Yemek yapmaya başlamadan önce herşey ocağın yakınına getirilir ve kol mesafesine konurdu. Bu kadar kısa sürede bu kadar çok kişiye bu hızda yapan görmedim. Yemek yaparken onu izlemek büyük keyif verirdi. Tüm sülale ve komşular büyük bir davet verilecekse annemi çağırıyorlardı.

Kurallar beliydi;

  1. İhtiyacı olan ne varsa öncesinde o bölgeye getirilirdi.
  2. Herşey kol mesafesine konurdu
  3. Kulanım yani tencereye giriş sırasına göre yerleştirilirdi.
  4. Kesici ve tehlikeli olan bıçaklar tezgah üstünde yer almaz hep çekmecede dururdu.
  5. Tüm iş göz açısı içinde kalırdı.

Fazla ve gereksiz her hareket zaman kaybıdır. Evet para kaybıdır. Paradan daha değerli olan enerji kaybıdır. Ölümcül günah enerji kaybıdır. Yazının başında bahsetiğim paradan daha değerlidir enerji. Önümüzdeki 20 yıla damgasını vuracak.

Ne kadar az hareket o kadar sürdürülebilir hayat. Dağ başında küçücük bir alanda yaşayanların ömürlerinin neden uzun olduğunun bilimsel açıklaması olabilir.

Sevgiyle kalın. 7 ölümcül günahı öğrenmek istiyorsanız eğer eğitim talebinde bulunabilirsiniz.

TEKSTİLİN GELECEĞİ GERİ DÖNÜŞÜMDE

Dünya için bir enerji krizinin kapıda olduğunu bir yüz yıl önce dile getirilmeye başlandığını biliyoruz. Bu konuda özellikle enerji şirketleri büyük yatırımlar yapıyorlar. Bunun dışında en çok araştırma geliştirme yatırımı alan iki sektörden biri gıda diğeri de tekstil.

Yakın bir zaman önce Uluslararası Tekstil Üreticileri Federasyonu ITMF 2022 konferansı İsviçre’nin Davos kentinde yapıldı. Dünya’nın her yerinde tekstil üreticileri katıldı. Konuşmacılar arasında Türkiye’den de isimler vardı. Konferans raporu daha yayınlanmadı. 2021 konferans raporunda özellikle izlenebilirlik öne çıkarılmıştı. İzlenebilirlik için Healixa’nın ortaya koyduğu DNA kodlaması oldukça ilgi çekiciydi. Bu DNA kodlamasını sadece tekstil değil otomotivde de göreceğiz diye düşünüyorum.

ITMF 2022 de yapılan sunumlarda görüyoruz ki geri dönüşüm konusunda en ciddi adımı H&M markası atıyor. Geri dönüşüm için en önemli denemeler 2023 senesinde başlayacaklarını ve 2025 senesinde biolojik ve kimyasal bir teksitil geri dönüşüm tesisini devreye alacaklarını duyurdular. Önemli bir gelişme olarak bir kenara not edip gelişmeleri takip edebiliriz.

Giysilerin içine yerleştirilecek sensörler vasıtası işe anahtarsız yaşama da yakın zamanda merhaba diyebileceğiz. Eve, arabaya, ofise girip çıkarken anahtar kullanmadan kapıları açabileceğiz. Arabayı çalıştırıp direksiyona dokunmadan virajları güvenle alabileceğiz. Bu konu ile ilgili CeTI firmasının önemli çalışmalar yaptığını biliyoruz.

Bu sene konferansta en iddialı sunumlardan birini HeiQ AeoniQ yaptı. Tekstilin özellikle karbon emisyonunda %15, endüstriyel su kullanımında da % 20 payı olduğunu biliyoruz. Karbon ayak izini yok etmek tüm sektörlerin temel hedefi. Su kullanımı ise bana göre karbon ayak izinden çok daha önemli ve öncelik taşıyor. “Tekstil tarihinde ilk kez polyester ve naylon ipliklerin özelliklerini selülozik, biyolojik olarak parçalanabilen ve sonsuz geri dönüştürülebilir bir elyafta yeniden üretmeyi başardık.” sloganıyla AeoniQ ürünlerini tanıttılar. Öyle bir iddia ortaya koyuyorlar ki. Bu ipliğin sonsuz döngüye sahip olduğunu savunuyorlar. Aeon’un anlamı sonsuz döngü çabası demek. Bir anda aklıma Sönmez Filament geldi…

Unifi firması pet şişelerin geri dönüşümünden elyaf ipliği üretiyor. % 100 geri dönüştürülmüş malzeme kullanıyor. Elyaf çorap, yatak, spor giysileri üreticileri için vazgeçilmez bir hammaddedir. Geri dönüşüm bugün dünya üzerinde %1 civarındadır. Bu oranı önümüzdeki 3 yıl içerisinde %30 lara çıkarmak hepimizin görevi.

Waganingen Üniversitesi bu konular üzerine en çok araştırma yapan ve teşvik alan eğitim kurumudur. “Misyonumuz ‘yaşam kalitesini artırmak için doğanın potansiyelini keşfetmek’tir. Bilgi birikimimiz, hükümetleri, ticaret ve sanayi sektörünü ve sivil toplumu zorluklarla yüzleşmelerinde desteklemektedir. Eğitimi temel ve uygulamalı araştırmalarla birleştirerek sinerji elde ederiz.” başlığı altında sürdürüyorlar araştırmalarını. Keşke Uludağ Üniversitesi’de bu şekilde çalışsa. Özellikle organik pamuk ve geri dönüştürülebilir pamuk ihtiyacının bu kadar çok olduğu günümüzde.

Bu tren kaçmadan binmek zorundayız.

Okuduğunuz ve paylaştığınız için teşekkür ederim.

Saygı ve sevgilerimle

Okan DİNÇ

Referanslar

https://www.wur.nl/en/research-results.htm

https://totebagfactory.com/blogs/news/organic-cotton-vs-recycled-cotton

Homepage

https://www.wur.nl/en/project/Bio2HighTexWastexcel-new-solutions-for-the-textile-chain.htm

https://unifi.com/repreve

https://www.qmilkfiber.eu/?lang=en

https://www.itmf.org/publications/reports/icctm-reports

https://www.itmf.org/conferences/previous-conferences/itmf-conference-2022

MADENCİLERİN GÜNEŞİ

Yıllar önce Zonguldaklı bir madenci ile sohbet ederken bana tek hayalinin her sabah güneşi görmek olduğunu, tek umudunun da çocuklarının okuyup madene mahkum olmamaları olduğunu söylemişti. Ne kadar doğru bir görüş. Her yeri kömür karası ama yüreği ve görüşü açık demiştim.

Bu günün ve önümüzdeki bir kaç günün gündemi Amasra Bartın’da yaşanan maden kazası olacak. Sizler sosyal medyada, yazılı ve görsel basında çoğunlukla siyasilerin söylemlerini göreceksiniz. Oysa son konuşması gerekenler onlar. Olay yerine koşarak gidip tüm izleri silecekler çünkü ölüm prim yapar. Ben bu siyaseti sevmiyorum özellikle de acının üstünden yapılan siyaseti. Sadece siyasiler değil sosyal medyada afilli kelimeler ile acıya ortak olduğunu ifade edenleri de sevmiyorum. Gerçekten üzülüp samimi acılarını ifade edenleri tenzih ederek bunu söylüyorum. Bunu paylaşılan mesajdan, bir araya getirilen kelimelerin sırasından ayırt edebilecek kadar tecrübe edindim.

Küçük ufak tefek protestolar olacak. Haydi suçlular bulunsun diye imza kampanyaları açılacak. Belki meclise red edilme garantili soru önergesi bile verilir. Haftaya hepimiz bam başka yönlendirilmiş konulara döner unuturuz. Unutmadık mı Soma’yı? Soma’da atılan tekmeyi.

Olması gereken o anda oraya işin uzmanı Maden mühendisleri, jeologların ve tehlike öngörü yapabilecek iş güvenliği uzmanlarının gitmesi. Anında bir sahra hastahanesi ile bu durumların uzmanı sağlık çalışanlarının oraya yönlendirilmesi. Şu an ailelerin özellikle uzman Psikologlardan psikolojik desteğe ihtiyacı var. Çocukların yaşadığı travma çok daha ağır olacak. Biliyormusunuz Soma faciasından sonra Somalı çocukların eğitim başarısının düştüğünü. Bilmiyoruz, bilmiyorsunuz! Kimse araştırma gereği bile duymadı.

2008 yılında yayınlanan bir istatistikte 100 milyon ton üretim başına 722 ölümlü can kaybı ile dünyada açık ara birinci olduğumuzu. 2000’lerde bu rakkam 710 idi. Sadece bu da değil 1941 den bu yana ülkemizdeki maden kazalarında ölenlerin sayısı 3 binin üzerine çıktığını. Son kaza bu konuda hala aynı noktada olduğumuzu ve önlem almakta geciktiğimizi gösteriyor. 1983 yılından bu yana 32 maden kazası yaşandığı gerçeği ile yüzleşin. Bunlardan biri de 2014 yılında Bartın’da yaşanan göçük kazasıdır.

Birilerinin bu acı gerçeği söyleme zamanı. Zaman acıyı paylaşma değil! Acıyı dindirme ve tekrar yaşanmasını önleme zamanı. Siyasiler hiç kusura bakmasın ama büyük hata yapıyorsunuz. Vazgeçin bu hataları tekrarlamaktan. Birkez olsun doğrusunu yapın. Hatanın ayak izleri yok olmadan işi uzmanlarına bırakıp çekilin o bölgeden.

Kurtuluşumuz, uzmanların ve bilim adamlarının elinde… Lütfen durdurun artık bu cinayetleri.

Sevgiyle kalın.

LİYAKATSİZLİK KADER OLAMAZ

Sizlere ben hiç Peter Prensibini anlatmışmıydım. Anlatmadım değil mi? Hadi gelin kısa da olsa biraz bahsedelim bu Peter prensibinden. İlk defa Laurence Peter tarafından 1968 yılında ortaya atılmıştır. 1969 yılında Raymond Hull ile birlikte yazdıkları “Neden İşler Hep Kötü Gidiyor” kitabının ana konusudur. Aslında ülkemizdeki Liyakatsız terfi ve yerleştirmeler bu prensibi biraz alt üst etse de yine de mevcut durumun en yerinde açıklaması budur.

Bu kişi bu görevi yapamıyor liyalatsız bir terfi olmuş dediğiniz her olay bu prensibi işaret ediyor. Peter Prensibine göre, kamu ya da özel, bir hiyerarşide çalışan herkes, yetersiz olduğu ve başaramayacağı bir kademeye kadar yükselme eğilimindedir. Hak etmedikleri yerleri isterler her zaman.

Bir şöförden neler olduğuna hepimiz tanık olduk. Onun iyi şöförlük yapıyor olması yükseltildiği konumda iyi işler yapacağını göstermez. Birey yetersizlik gösterdiği yeni pozisyonda tüm organizasyona zarar verir. Bütün örgütsel yapılar için geçerli olan bu prensip, günlük yaşantımızda karşılaştığımız organizasyonel yeteneksizliklerin de ana kaynağını oluşturur. Bugün gördüğünüz, görmezden geldiğiniz bozuklukların, liyakatsızlık olarak tanımladığınız durumun açıklamasıdır.

Böylece işler, genelde bulunduğu konumun gereklerini yerine getiremeyecek olan yeteneksiz kişiler tarafından görülmeye başlanır. Peter’e göre bu durum, bir organizasyondaki personel artışlarının temel sebeplerinden de biridir aynı zamanda. Hani bir adamın neden o kadar danışmanı var diye kendinize sorarsınız. Kendi yetersizliğini kapatma çabasıdır. Meclis başkanımızın kendine 80 danışman atama yetkisi olduğunu ve 53 danışmanı olduğunu okuyoruz. Bu durumu “Bürokratik hantallık”, “verimsizlik” olarak tanımlıyoruz.

Özellikle son dönemde bunu çok açık bir şekilde görüyoruz. Çok yakın bir zamanda öyle bir olay oldu ki bütün düşüncelerimizi altüst etti. 2 bakanlık müfettişi kamu personeli ve bir Savunma Sanayi devinde çalışan mühendis gençbir cana vahşice acımadan kıydılar. Özellikle savunma sanayi devinde adli sicili olan bir suçlunun çalışıyor olmasını Peter prensibi bile açıklamak da zorlanıyor. Çünkü kısır döngü o kadar çok çarkı çevirmiş ki her seviye liyakatsız dolmuş.

Normal de beklentimiz bu iki kamu görevlisinin yöneticilerinin işten el çektirilmesi olmalıdır. Savunma Sanayi şirketin de daha sert bir uygulama ile el çektirme ve istifa birkaç kademe ve yöneticiye uygulanmalıdır. Mevcut durumu, vurmalı süblimasyon yada lateral arabesk diye açıklamamız doğru olmayacaktır. Ortaya çıkan durum süper beceriksizlikten başka birşey değildir. Hiyerarşiyi daha fazla bozmadan onarılamaz hale getirmeden yetersizlerden organizsayon yetersizlerden arındırılmalıdır. Ne kamu da ne de özel sektörde vefa gözetilerek hiyerarşik yapı oluşturulmamalıdır. Şuan 1+1+1+1+…=1 durumu söz konusudur. Çoğul beceriksizleri bir araya getirerek becerikli bir yapı oluşturamazsınız.

İspanyol filozof José Ortega y Gasset(1883–1955) 1910’da Peter prensibini fiilen ilan etmişti: “Tüm kamu çalışanları, beceriksiz hale gelene kadar terfi ettikleri için hemen alt seviyelerine indirilmelidir.”

En son Genel Müdürlüğünü yaptığım firmada tüm terfiler bu Peter Prensibine uygun olarak şekillendirilmiştir. Bulunduğu pozisyonda başarılı olan birey terfi edebilmek için yeni pozisyonunda başarılı olacağını ve yeterli olduğunu kanıtlamak zorundadır.

Saygı ve sevgi ile kalın. Alın elinize bir kitap ve okuyun. Öğrendikleriniz sizi şaşırtacak.

TEKSTİL DÜNYASINA BAKIŞ

Ülkemizde tekstil sektörü son 15-20 yılda çok geriye gitmesine rağmen hala dünya çapında ilk 10 içinde yer almaktadır. •Otomotiv ve tekstil bu ülkede sanayileşmede hep ilk sıraları almıştır. Tekstil 30 yıl önce açık ara öndeydi. Dünyanın neredeyse tekstil lideri olacaktık.

Gelin önce ülkenin ilk yıllarına bakalım isterseniz. Tekstil sanayi ülkenin tekstil ihtiyacının yüzde 80’ini karşılar duruma gelmiştir. Tekstil ürünleri ithalatı 1927’de 51.000.000 Türk Lirası iken bu rakam 1939’da 11.900.000 Türk Lirası’na düşmüştür. 1924-1929 arasında pamuk ürünleri üretimi 70 tondan 3 bin 773 tona, yün 400 tondan 763 tona, ipek 2 tondan 31 tona çıkmıştır.

Konya Ereğli Bez Fabrikası(1934)
Bakırköy Bez Fabrikası (1934), Kayseri Bez Fabrikası (1934 Temel Atma)
Nazilli Basma Fabrikası (1935- Temel Atma)
Bursa Merinos Fabrikası (1935 Temel Atma)
Gemlik Suni İpek Fabrikası (1935 Temel Atma, Malatya Bez Fabrikası (1937 Temel Atma- Bu Fabrika Hariç Bütün Bez Ve Dokuma Fabrikaları Atatürk‘ün Sağlığında Açılmıştır.)

•Anadolu kaplanları tabiri özellikle tekstilin patronları için kullanılmıştır. Bursa, Denizli, Gaziantep, Adana özellikle tekstil ile büyük kent ünvanı kazanmışlardır. Sabancı grubu, Sönmez holding, Nergis holding, Sanko, Zorlu hep tekstil kökenli firmalardır. Kazandıklarını farklı sektörel yatırımlara yönlendirirken sanki tekstili ihmal ettiler. Hatta Floş iplik olarak bilinen iplik türünün tüm dünyada fiyatını belirleyen Türkiye oldu. Ne zaman Nesim Malki öldürüldü bir anda işler tersine dönmeye başladı. Dünyanın en güçlü iplik tüccarıydı.

Detaylara girmeden önce biraz günümüzün rakamlarına bakalım. Türkiye ihracatının sadece yüzde 10 luk kısmı tekstil ve konfeksiyon ürünlerinden gelmektedir. 2020 yılında ihracaat 2019 yılına göre yüzde 5,4 azalmıştır. Bunda sadece pandeminin etkisi yoktur. Kasım 2020 verilerine göre 15 milyar doları biraz aşabilmiştir.

Tekstil konusunu araştırmaya başladığımda en çok dikkatimi çeken konu ise ipek ve deri tekstilinde avrupa’nın lideri olan türkiye’nin bu hallere düşmüş olması. 1990 lı yıllarda avrupa’ya gittiğimde en lüks mağazalarında hep türk ipeği ve derisi vardı! 198o li yıllarda 330 ton olan ipek üretimi bugün 100 tona bile yaklaşmamaktadır. 2 binden fazla köy ipekböcekçiliği ile  uğraşıp para kazanırken bugün 200 köy bulamazsınız.

Anadolu kaplanları bu konuda ne ettiler ise kendi kendilerine ettiler. Modernleşme ve kendi teknoloji ihtiyaçlarını karşılamak yerine ucuz iş gücü peşine mısır, Bangladeş, orta asya’da yatırımlar yaptılar.

Yurtiçinde de inşaat’tan otomotiv’e bir çok sektöre balıklama giriş yaptılar. Kolay kazandıklarını kolay kaybettiler. Birçoğu kendisini kardan zarar olarak avutuyor. Bazıları da betondan kazandıkları kira ile avunuyor.

Ve bu bizim kaplanları da zorlu bir gelecek bekliyor. Öncelikle çevreci akıma tekstil de uyum sağlamak zorunda! Geri dönüşüm, karbon salınımı, iklim değişikliği onları da zorlayacak.

Pamuk ve pamuk ipliği yeni ve çevreci üretim yöntemi bulunamazsa tarih olacak.

1 kilo pamuk üretmek için 29 bin litre su kullanıldığını biliyormusunuz? Sadece düz bir pamuklu tişört için 7 bin litre su 150 gram kimyasal kullanıldığını.

Günlük hayatımızda en çok tercih ettiğimiz kot (denim) kumaşı için bundan çok daha fazlası gidiyor. Şunu asla unutmamalıyız tekstil insanoğlunun 5 temel ihtiyacından birisidir. Tıpkı yemek yemek gibi!

Pamuk yerini hızla, okaliptüs, bambu ve kenevire bırakacak. Belki de tüm kot kumaşlar bunlardan yapılacak. Okaliptüs ve bambu iklimsel koşulları zorlarken kenevir neredeyse her konum ve koşulda kolayca yetiştirilebiliyor.

Temel ihtiyaç ve moda bir yol ayrımına mı geldiler? Giyimde markalar yaratıcılıklarına çok daha fazla ihtiyaç duyacaklar. Moda teknoloji ile kolkola girecek ve yükselecek.

Teknolojik giysiler gelecek.

Zamanı takip eden.

Teknolojik kol saatlerinin yerini giysiler alacak.

Tansiyon ölçen

Kalp ritmini düzenli takip eden

Kandaki oksijen miktarına göre renk değiştiren

Ortamda havadaki virüs ve bakteriye göre önlem alan

Kan şekerini düzenli ölçen

Şöyle düşünün şuan astranotların giydiği uzay çamaşırı dediğimiz türden giysileri biz dünya’da giymeye başlayacağız. Sağlık bilgilerimiz anında aile hekimlerine ulaşacak. Gittikçe ısınan dünya üzerinde yaşayabilmek için vücut sıcaklığımızı koruyan giysiler olacak.

Karbon bazlı kevler iplikler de yerini daha organik ipliklere bırakacak. Ben özellikle önümüzdeki 10 yıl içerisinde suni ipek yani viscon ve saf ipek ipliklerin kullanımlarının artacağını öngörüyorum.

Şuana kadar incelediğim tüm raporlar bu duruma işaret ediyor.

Özellikle kayın ağacından üretilen suni ipek kullanım alanı hızla artıyor ve pamuklu kumaşların yerini alıyor. Saf ipek ipinin muazzam bir gerilme mukavemetine sahip olması yakın geleceğin yıldızı olacağına işaret ediyor. Elektronik giysiler de medikal giysiler de saf ve suni ipek ön planda olacak. Saf ipek pazarının salgın ile beraber %15 büyüyeceğini söyleyebilirim. Özellikle bu büyümenin sadece %10 luk kısmı sağlık sektöründe olacaktır.

Biz ülke olarak ne yazık ki çok önde olduğumuz hem saf ipek, hem de suni ipek konusunda neredeyse dünya liginden düşmek üzereyiz. Suni ipek için ülkeler büyük yatırımlar yaparken bizler seyirci pozisyonundayız.

Suni ipek üretimi kayın ağacından elde edilen selülozdan yapılmaktadır. Birçok ülke endüstriyel kayın ağacı üretimine başlamıştır. Boş devlet arazileri şirketlere endüstriyel kayın ağacı üretimi için kiralanmaktadır. Endüstriyel ormanlar için birçok devlet teşvik paketleri sunmaktadır. Selüloz sadece kağıt üretmek için ihtiyaç olmaktan çıkmış tekstil sektörünün baş hammaddesi olmuştur.

Ortadoğu ve balkanların en büyük selüloz üretim tesisi olan seka 2005 senesinde kapatılmıştır. 2005 senesine kadar türkiye’nin tüm ihtiyacını karşılayan ve fazlasını ihraç eden bir kuruluş kapatılmıştır. Bugün bırakın tekstil üretimini kullandığımız tuvalet kağıdı için bile hammaddeyi ithal etmek zorundayız. Tekstilin yarını için derhal endüstriyel ağaç üretimi teşvik edilmeli ve seka yeniden hayata geçirilmelidir!

Sevgi ile kalın huzur günleriniz olsun.

GULASOR

Geçen hafta Tunceli’deydik, 1. Munzur Briç Festivali için. Haberciyken çok gezmiştim ama yolum Tunceli’ye hiç düşmemişti hem çok övülen doğasını hem de komünist başkan Fatih Mehmet Maçoğlu’nu merak ediyordum. Briç bahaneydi gerçekten, 17 saat sürecek bir yolculuk için başka şeyler de olmalıydı. Biz hazırlıklıydık on yedi saate; sazımız sözümüz, gitarımız, şiirlerimiz ve içkilerimizle. Çok eğlendik yol boyunca; türkülerin biri bitti diğeri başladı. Bir ara Tunceli’ye değil de Küba’ya gidiyormuşuz hissine kapıldım. Türküler de ona göreydi. En son Çav Bella’yı söyledik galiba. Sabahın ilk saatlerinde arabada kimlik kontrolü yapan bir uzman çavuş görünce anladım Tunceli’ye geldiğimizi. Asker güler yüzlüydü ama bu bir tacizdi.😢😡 Afgan veya Suriyeli sığınmacılar(Bazıları da militan) sınırdan bile kimliksiz geçebiliyorken. (Dönüşte de kimlik kontrolü)

Ataşehir Belediyesi ve Tunceli Belediyesi’nin katkılarıyla Ata Briç Derneği’nin organizasyonuydu. Yarımşar gün gezdik diğer yarılarında da briç oynadık. Komünist başkan bizi, biz de O’nu çok sevdik 4 gün boyunca gece gündüz hep bizimleydi. Gözlerimdeki ışıltıdan usta briççi olduğumu anlamış olacak ki ilk gün sohbet için benim masama oturdu. İlk briç terimlerini benden öğrendi.😉🙂 Akşam eğlencelerinde de bizimleydi. Ahmed Arif’in Terketmedi Sevdan Beni şiirini seslendirdik hep beraber. Duygu fırtınası oluştu sonrasında, halkların kardeş olduğunu biz biliyorduk; yaşamak, sevmek, kardeşlik bu kadar kolayken boşa geçen yıllar niyeydi.

Tunceli’nin muhteşem bir doğası var. Munzur Nehri kente hayat veriyor kentin içinden geçen nehir buz gibi suyuyla isteyenlere plaj keyfi sunuyor. Munzur Nehri’nin ilk doğduğu yer olan Gözeler’e gittik bırakın yüzmeyi ayaklarınızı beş dakikadan fazla suda tutamazsınız desem abartı olmaz öylesine soğuk yani. Aynı zamanda burası Tunceli halkı için kutsal bir bölge. Mum yakıp, gönüllerinden geçenleri diledikleri, manevi olarak huzur buldukları bir yer. Burada fotoğraflar çektirdik, ayaklarımızı suya soktuk muhteşem manzara eşliğinde odun ateşinde çay içtik.

Tunceli’ye özgü bir sarımsak var (Allium tuncelianum) doğada kendiliğinden yetişiyor ve endemik türler arasında yer alıyor dağ sarımsağı deniyor ve toplaması çok zor dolayısıyla da pahalı. Her derde deva deniyor, özelliği; küçük bir soğan büyüklüğünde olması ve soyunca içinden tek diş olarak çıkması. İki kilo aldım yarısını zeytinyağı dolu kavanozla buzdolabına diğer yarısını da vakumlayıp derin dondurucuya attım. Biraz da kuru dut ve üzüm almıştım. Sarımsaklarım var diye sevindirik oldum. Ben artık olmuşum küçük şeylerle acayip mutlu oluyorum. Bu küçük mutluluklar yaşlılık belirtisi mi acaba? Artık bilgece laflar üretme zamanım da geldi. “Hamdım, oldum, yandım” diye başlayayım.😉🙂 Bu arada sarımsağın kilosunun iki yüz lira olduğunu belirteyim.

Şu ana kadar briçten söz etmedim sanmayın ki saklayacak, utanılacak bir skor aldık. Bugüne kadar sadece iki kez ortaklık yaptığım arkadaşımla(Güldem Özönel) 38 çift içinde altıncı olduk karışık çiftlerde de ikinci. Üstümüzdekiler milli ve çok çok önemli isimler. Elimizden gelen budur altımızdakiler düşünsün.😉

Gecelerden bir gece Munzur Nehri üzerinde içerken ay karanlıktı, ayın ışıltısı nehire, nehirin şırıltısı kadehlerimize ve müziğimize eşlik ediyordu. Başını okşayıp karnını doyurduğumuz mekanın köpeği mutlu, biz mutluyduk. (Ay fotoğrafı: İrfan Güven) Sonra garson çocuk bir şiir okumak istediğini söyledi. Tunceli, okuma yazma oranı ve eğitim seviyesi olarak çok üst seviyelerde. Bu konuda sıkça Türkiye birinciliği vardır. Garsonlar şiir söyler, pazarcı kızlar resim yapar. Hasan Hakkı Erdoğan’ın bir şiirini okudu bitince öyle kalakaldık. İçimizi bir huzur kapladı, sanki devrim olmuş, gericilik, yobazlık, açlık, sefalet, faşizm sona ermiş gazeteler beklenen ölüm haberini manşetten vermiş gibi bir duygu. Bir devrimcinin sevgilisine olan özlemini de anlatıyor şiir. Şiirdeki sevgilinin adı Kırmızıgül (Gulasor) idi…https://www.antoloji.com/gulasor-2-siiri/?siralama=p

GÜRSEL ÇELİKKANAT

YAPAY ZEKA ve YAKIN GELECEK

Ilık bir sonbahar sabahı. Balkonumda oturmuş kahvaltımı ediyordum. Gözüm güneşe takıldı. Ne kadar uzun zaman olmuştu, güneşin ağaç dallarının arasından sıyrılıp doğuşunu görmeyeli. 30. katta ağacı ancak sanal evrende görür olmuştum. Artık bir şeyler yazıp anlatmak için çok geç kalmıştım. Oysa bunların olacağını yıllar önce öngrömüştüm. Elim titredi ve …

Yazı böyle başlayıp devam edebilirdi. Bugün konumuz “Yapay Zeka”. Beraberinde getireceği gelecek. Bu konuda çok yazı yazıldı ve yazılmaya devam edecek. Ben biraz sosyolojik boyutunu yazmak istedim. Yazıya hazırlanmak için sadece okuma kaynak araştırma ile yetinmedim. İki farklı sosyal platformda anket yaptım.

Her iki platformda da ekonomi ve din sırasıyla ilk sırada yer aldılar. Bu durum aslında bana yapay zeka olgusunu toplum olarak net anlayamadığımızı gösteriyor. Tabii ki bu benim düşüncem ve yorumum. Sizler farklı yorumlayabilirsiniz bu durumu.

Bu noktada benim düşüncem yapay zeka siyaseti tamamen bitirecek. Yakın zaman da olmasa bile tüm sınırların ortadan kalkacağını ülke kavramının olmayacağı yönünde belirtilerin olduğunu söyleyebilirim.

Fakat en hızlı ve radikal değişikliğin hukuk sisteminde olacağını düşünüyorum. Özellikle bugün toplumsal olaylara baktığımızda en güvensiz nokta hukuk olarak durmaktadır. Duygusallığa yer vermeyen ve tamamen yasalara bağlı karar verecek olan bir yapay zeka çok hızlı denenerek sistemde yerini alacaktır.

Sağlık sisteminde tanı koymada yapılan denemeler bana bunun çok daha hızlı şekilde hukuk sisteminde yer alacağını ve güvensizliği tıkanıklığı çözeceğini düşündürüyor.

Sevgiyle kalın

ODTÜLÜ OLMAK

ODTÜ’lü olmak adaletli olmaktır. Sadece dostuna arkadaşına değil ezilene sahip çıkmaktır. Bir başkaldırıdır!… Anılar biriktirmek ve paylaşmaktır sevgiyi…

Bir zamanlar Ankara bir zamanlar ODTÜ

1980’li yılların ODTÜ’sünden öykü tadında üç anı. O günleri biliyor musunuz? Darbe sonrası… Neler yaşadı genç insanlar, neler umut ettiler?. Cep telefonu yok, internet yok, sanal duvarlarda geyik yok… Polis var, jandarma var. Yasak üstüne yasak var. Ama bir de dostluk var, paylaşmak, sevmek var. Birlikte top oynamak, dibine dek içip dibine dek siyaset konuşmak var. Çünkü en çok ama en çok umut var! Gelecek güzel olacaktı! Bu anılar o dönemin içinden, ODTÜ’nün yüreğinden, Okan Dinç’in kaleminden.

VURSUNLAR BİR TANE DAHA

Susku, ranzada üst komşum, ben alt katta o üst katta yatıyor. Pırlanta gibi biri, ODTÜ’ye değer katanlardan biri. Siyasetten uzak, babası Türkiyenin en önemli siyasilerinden biri. Çok genç yaşta tanıştı böbrek ağrısı ile. Böbreklerinde ki kum acı veriyor. Onunla beraber acısını paylaşsam da Susku zıpla, zıplarsan kumlar dökülür demekten kendimi alamıyorum. Zıplıyor Susku sabaha kadar.  Bu kadar temiz biri o.

Yine Vedat ve Şadi ile briç oynamaktan döndüğüm bir gece Odaya girdiğimde Susku’yu ayaklarını tavana dikmiş buluyorum. Acıdan kıvranıyor.

Susku’nun yüzündeki acı yarattığı komik pozisyonun önüne geçiyor.

Hadi, diyorum gidiyoruz.

Yanıt veremiyor ağrıdan konuşmakta zorlanıyor.

Koşarak 6 katı iniyorum.

Danışmadaki görevliden rica ediyorum revirdeki cankurtaranı çağırıyor.

Cankurtarana dediğime bakmayın içinde hiçbir techizat yok. Bir solukta yine odaya çıkıp Susku’yu indiriyorum ranzadan. Üzerine bir şeyler alıp çoraplarını ve ayakkabılarını giydiriyorum.

Koluna giriyorum, aşağıya iniyoruz.

Daha cankurtaran gelmemiş. Konuşturmaya çalışıyorum ağrısını unutsun diye.

Üst üste 3 tane yüksek dozajda Baraljin aldığını öğreniyorum. Kusuyor yeşil yeşil… Endişeleniyorum.

Söylenerek giriyor kapıdan cankurtaran şöförü.

Nerede hasta!

Görmüyor mu yoksa uykusu bölündü, işini yapacak diye bizi mi suçluyor…

Daha Cankurtarana bindiğimiz anda götürürüm ama sizi beklemem orada, diyor.

Yolda uyuyup bir ağaca çıkmazsak dönersin, diyorum içimden.

Sıhhıye’deki Numune hastahanesine geldiğimiz saat sabaha karşı üçe geliyor.

Acilden içeriye giriyoruz.

Susku ayakta zor duruyor.

İlk defa böylesi boş bir acil servis görüyorum.

Nereye geldik diye düşünürken Susku’yu sıraya oturtup hemşire ve doktor aramaya koyuluyorum. Neden sonra bulduğum bir hasta bakıcıdan nöbetçi doktorun odasını öğreniyorum.

Susku kolumda, kapıyı çalıyorum, ses yok. Yine çalıyorum, yine yok. Yavaşça aralıyorum kapıyı. Uzunca bir oda, doktor karşıda masasında uyuyor, muayene masası kapının hemen yanında.

Susku’yu muayene masasına oturtuyorum.

Aldığı ilaçların ve de uykusuz geçen gecelerin ardından dik durmakta zorlanıyor.

Dayan biraz, diyorum. Doktoru uyandırmaya çalışıyorum.

Doktor bey doktor bey kalkar mısınız!… Dürtüyorum.

Doktordan çıkan hı ne var sesini duyduğumda Susku’nun yıkıldığını görüyorum.

Koşuyorum Susku’yu doğrultuyorum.

Dönüp baktığımda doktor beyimiz uyumuş.

Gidip doktoru uyandırdığımda bizimkisi yatıyor, bizimkisini kaldırdığımda doktor uyuyor. Dayanamıyorum, Susku’nun yanına oturup onun dik durmasını sağlayıp avazım çıktığı kadar bağırıyorum doktora….

Zıplayarak uyanıyor, biraz şaşkın biraz kızgın bakıyor bize.

Ne var?

Anlatmaya çalışıyorum.

Böbreklerinde kum var, ağrısı dinsin diye yüksek dozda üst üste baralgine almış yeşil yeşil kusuyor.

Doktor boş boş bakıp konuşuyor. Söyle hemşireye bir baralgine iğne vursunlar.

Acı acı gülümsüyorum.

Doktor gülümsediğimi dahi göremeden yeniden uykuya dalıyor.

Giriyorum arkadaşımın koluna hadi gidiyoruz diyorum.

Nereye nasıl?

Cankurtaranın gittiğinden emin.

Gerekirse sırtımda taşırım seni diyorum acil servisin kapısından çıkarken.

Şöför insafa gelmiş, gidememiş bizi bekliyor arabanın içinde uyurken.

Okula ve yurda geri dönüyoruz, arkadaşımın başı omzumda.

Kimse konuşmuyor!

35 MM

ODTÜ de ilk aylarımdı. 1980 sonrası gelenler bilir.Yasakların çok olduğu dönemdi. Staddan DEVRİM yazısı silinememiş olsa da, stadın yanındaki ağaçlık alandan bölümlere geçmek yasaktı. Mühendislikte okuyup yurtlarda kalanlar stadın etrafında tur atmak zorundaydılar. Sık sık sokağa çıkma yasakları vardı o günlerde ülkede.

Hafızam beni yanıltmıyorsa, 1980 sonrası ilk oy kullanımında, gazetelerin birinde yarın oy kullanacağız sokağa çıkma yasağına uyalım diye manşet atılmıştı.

Nasıl yani sokağa çıkmadan oy kullanmak…!

ODTÜ’de bu yasaklardan bolca nasiplenmişti.

Ağaç altında oturmak yasak!

Ağaçlık alandan geçmek yasak!

İki ağaç arasında durup dilek tutmak serbest!

3 kişinin yan yana yürümesi bile yasak!

Ankara’nın ayazı insanın iliklerine kadar işler. Ankara’nın ayazına da alışmıştım ama bana yasaklar zor geliyordu.

O hafta Tunalı Hilmi’den 35 mm küçük bir fotoğraf makinası almıştım. 36 Pozluk filmi de içine takmıştım. Çocukluktan beri fotoğraf çekmeye ilgim vardı. İlk makinam hani şu çekip hemen fotoğrafı veren paloroid marka makina idi.

Her ne kadar filmini temin edip hevesimi alamasam da sonra Zenith marka bir makina edindim.Marka Kril alfabesi ile yazılı olsa da Zenith yazdığı anlaşılıyordu.

Taşıması zor olduğu içinde bir tane basit bir makina almıştım kendime. Film ve banyo pahalı olduğu için öyle şimdi olduğu gibi her gördüğümüzü çekemiyorduk.

O pazar günü yine sokağa çıkma yasağı vardı.

Yurda hapis olmuştuk.

Oda arkadaşım Susku, “Oğlum makina aldın bari fotoğraf çekinelim.” dedi.

Oda içinde çekilen 1-2 kare kimseye yetmedi elbette. .

Yurt binasının yan tarafında, hemen kantinin üstüne kadar inen yangın merdiveni vardı.

Sık sık orada merdivenlere oturur Tolga’nın bize özel dinletilerini dinlerdik. Tolga, sazı ile sözü ile kulağımızın pasını alırdı.

Dışarısı çok soğuk olmasına rağmen yangın merdiveninde ve kantinin üzerinde birkaç poz çektik.

Hepimiz odaya dönmüştük ki anons duyuldu…

Yangın merdiveninde fotoğraf çekilen arkadaşlar fotoğraf makinası ile birlikte lütfen danışmaya.

Biribrimizin yüzüne bakıp yerimizden kalktık. Gayri ihtiyari paltolarımızı aldık üzerimize. Ayaklarımızda terlikle indik danışmaya

Danışmanın önünde bir onbaşı ve arkasında iki asker.

Onbaşı sert bir ses tonuyla sordu.  

Siz miydiniz fotoğraf çekenler?

Bizimle beraber karakola geleceksiniz.

Ayakkabı giymemize dahi izin vermediler.

Yurtlar bölgesinin üstünde 100. Yıl sitesine geçiş kısmında bir Jandarma Karakolu vardı. Oraya götürdüler üçümüzü… O kapıdan da okula giriş çıkış yasaktı. Karakolun önüne geldiğimizde beklememizi söyledi onbaşı, fotoğraf makinasını alıp karakol binasından içeriye girdi. Ayazda bekleyişimiz uzadıkça üşümeye başladık.

Kapıda duran asker içeriye almıyor. Bilgi de verilmiyor. Baktım olacak gibi değil. Akıllarınca işkence ediyorlar bize. Yere oturdum.

İki dakikaya kalmadı onbaşı çıktı geldi yanıma

Ayağa kalk!!!

Geleli neredeyse 2 saat oldu bizi neden bu soğukta bekletiyor sunuz?

Ayağa kalk!!

Sen soruma yanıt verene kadar kalkmıyorum.

İnatlaştığımı gören nöbetçi subayı içeriden seslendi:  Gelsinler!

Üçümüz girdik odaya fotoğraf makinası nöbetçi subayının elinde. Yeni mezun bir teğmen… Başladı sorguya….

Siz ne çektiniz orada?

Fotoğraf.

Neyin, nerenin fotoğrafları?

Birbirimizin.

Siz benim karakolun fotoğraflarını çekiyordunuz.

Kısa süren şaşkınlığımın içinde  “neee”  diyebildim yalnızca.

Askerlerimin nöbet saatlerini belirlemek için fotoğraflarını çektiniz.

Teğmen elindeki makina son derece basit bir makina, gözümün dahi göremiyeceği kadar uzak mesafede ki insanları bununla nasıl çekerim!?!

Sizlerden herşey beklenir.

Kimlerden?

Sizlerden.

Allah allah biz kimiz ki?

Teğmen, makina da bu bölgenin tek fotoğrafı yok.

Nereden bileyim olmadığını.

Tab ettir görürsün.

Burada o imkan yok.

Çıkarayım filmi sana vereyim.

Yok film yanar.

İfadelerimizi al, yerimiz belli yurdumuz belli. Fotoğraf makinası da sende kalsın. Tab ettirince bize verirsin.

Olmaz siz kaçarsınız sonra.

Nereye kaçacağız! Biz kimiz, bizim bilmediğimiz bizim hakkımızda birşey mi biliyor bu adam!

Eeee bizi böyle filmi tab ettirene kadar tutacak mısın?

Yanınıza asker vereyim gidin tab ettirin gelin.

Olur, n’apalım!

Onbaşı ve iki askerle yeniden bindik kamyonete. Elbette askerler üşümesin, onlar ön kabinde. Biz üç suçlu kamyonetin arkasında. Ayaz vuruyor bir taraftan. Ayaklarımızda naylon terlikler. Bulduğumuz pis bir battaniyeyi üçümüz ayaklarımıza örttük.

Sokağa çıkma yasağının uygulandığı Ankara sokaklarında açık fotoğrafçı arıyoruz.

Yasağı delip dükkanına gitmiş bir cesur yürek!

Hem de askerler ile!

Emek, Bahçeli, Tandoğan, Maltepe derken Kızılay’a geldik.

Ana caddelerde bile tek araç bizimkisi. Hava neredeyse kararacak. Güven parka çok yakın bir yerde bir fotoğrafçının ışığının yandığını fark ettik. Uzunca bir süre zilini, camını, kapısını çaldık ama içeriden ses yok.

Vazgeçip gittiğimizi sanarak balkona çıkmasa görmeyecektik.

Yalvardık tab etsin diye ama… Şaşkın gözlerle bizi süzerek söylendi.

Manyak mısınız ya! Sokağa çıkma yasağı var, yanınızda askerle açık yer arıyorsunuz. Açamam başım belaya girer sonra. İşler yoğun diye dükkanda yattım ben.

Sonra da hemen arkasını dönüp içeriye girdi.

“Dönelim artık, adam haklı açık yer bulamayız,  diyince Onbaşı aha jeton sonunda düştü diye içimden geçirdim.

Bu arada hava iyice karamıştı.

Karakola döndüğümüzde onbaşı kendi kendine söyleniyordu… Bunlar yüzünden karavanayı da kaçırdık şimdi soğuk soğuk yiyeceğiz.

Teğmen karşısında ayakta dikilen bizlere aldırmadan bir yarım saat daha evirdi çevirdi fotoğraf makinasını

Sonra odadan çıktı.

Bir saat sonra geldi.

İyi peki sizin ifadelerinizi alsınlar. Yarın filimi tab ettirip negatifleri bana getirin. Kaçmaya da kalkmayın.

Ertesi gün filmleri tab ettirip negatiflerini de karakola götürüp bırakmıştım.

Elindeki gelişmiş dürbün ile zar zor gördüğü bizlerin güzel başlayan bir günde 35 mm fotoğraf makinası ile çektiği birkaç hatıra fotoğrafı 10 saatten fazla süren bir işkenceye dönmüştü.

O günden sonra o makinayı bir daha hiç elime almadım.

Bir ay sonra yurtta başka bir arkadaşa sattım.

En tuhafı en kötüsü ise hayat kurtarmak için yaptırılan yangın merdivenleri ertesi gün kilitlendi!

Yangın merdivenine açılan kapıların üzerine de “ANAHTAR DANIŞMADADIR” notu asıldı.

YAKALIM GİTSİN

Baharın ilk günleri idi. Güneş Ankara’da kendini göstermeye başlamıştı.ODTÜ yurtlar bölgesi sakinleri güneşli pazar gününün tadını çıkarıyorlardı. Susku, Konfüçyus ve ben ikinci yurdun önünde çimenlerde uzandık. Gözlerim az ileride basket oynayanlarda, kulaklarım bizimkilerin sohbetinde.

Aklım basket oynayanlarda ama bahar çarpmış bedenimi.

Müdavimler sahada, Süha, Bülent, Levent.Serdar saha kenarından taktik verip laf atmadan duramıyor.

Mavi okul otobüsü geldi şehirden içinde 3 kişi ile…

Kim gelir ki bu saatte şehirden diye düşünürken…

Boynuna çarpraz astığı çantası ile Nihal indi. Aklı şehirde kalmış gibi. Antalya’lı o, bu güneşe inat kalın giyinmişti.

Suskunun sesi ile irkildim Hadi şehire gidip içki alalım.

Ne içeceğiz? sordu Konfüçyus.  Votka mı rakı mı?

Susku: Votka alalım kokmaz bari.

Konfüçyus: Kim gidip alacak peki? Yanında portakal suyuda alsın.

Tembel bunlar tembel!

Bana baktılar…

Tembel tenekeler hadi gidip aldım getirdim, burada nerede içeceksiniz? Hadi kalkın beraber gidelim şehirde içeriz.

Tunus caddesinde kuruyemişçiden alırız votka ve portakal suyunu, gider Kuğulu Park’ta içeriz. Hem sizi kuğularla tanıştırırım.

Diye sözlerimi tamamlayıp gülümsedim.

Konfüçyus: O kadar sık gidiyorsun ki kesin tanımışlardır seni.

Susku birden kalktı ayağa: Hadi o zaman yetişelim otobüse.

Ali ile Ufuk’u da mı çağırsaydık? Teklif ettim.

Susku: Otobüsü kaçırırız, hadi çabuk olun.

Anlaşıldı ben bunları bu işten vazgeçiremiyeceğim.

Mavi otobüsle ile biri Tunus caddesinden, diğeri Sıhhiye köprüsünden düzenli seferler vardı o dönemde. Son 23:40 servisi ise Güvenpark’tan kalkardı.

Fikir kimden çıktı hatırlamıyorum ama Meclisin önündeki ağaçlık yeşil alanda içmeye karar verdik.

Bir büyük votka, 1,5 litrelik portakal suyu ile soluğu Meclisin önündeki yeşil alanda aldık.

Bahar mı çarpacak yoksa votka mı derken….

Hızlı bir giriş yaptılar hem sohbete hem votkaya.

Sohbetleri baldan tatlı…

Siyaset sohbetin kaymağı…

Şişenin dibi nasılda hızlı geldi!

İstemesem de açtık ikinci şişeyi.

Bizimkilerin kanı iyice sulandı belli ki… Artık farklı akıyor sohbet…Kelimeleri başladı peltekleşmeye.

Yakalım abi! Demezler mi?!

Derler demesine de… Der demez şişeyi çimenlere dökmeye çalışmasalar!

Zor aldım ellerinden. Bu meclis işe yaramazmış. Yakacaklarmış kökünden

Hadi biraz yürüyelim. Kuğulu parkta elinizi yüzünüzü yıkarız.

Onlar şişeye saldırıyor, yakacaklar… Benim çabam ise ikisini de ayakta tutabilmek.

Ankara bürokrat şehri, Pazar oldu mu sessizlik çöker üstüne. Yolda tek tük insanlar ve arabalar. Susku sarılmaya kalkmasaydı kuğulara birer kahve de içirecektim.

Tunus caddesine doğru yürüyoruz ama Susku sağa doğru yönelirken Konfüçyus sola çekeliyor beni.

Balans ayarı gerektiren araba gibiyim.

Tunus caddesi sağlı sollu arabalar park etmiş. Ankara’nın tüm arabaları bu caddede sanki.

Büyükelçiliklerde çalışanların çoğu burada otururdu.

Tutturdu benimkiler .

Burada bir arabayı yaksak hepsi yanar ver şişeyi bize!

Bir birini dayıyorum bahçe duvarına bir diğerini.

Şişeyi bir apartmanın bahçesine boşaltmakta buldum çareyi. Şişeden umudu kesince sulamasalardı güzelim Amerikan arabasını….

Hem de o kadar söyledim bunlar sulanınca büyümez diye!

O gün hem Meclisi kurtardım yanmaktan hem de yabancıların arabalarını.

O günlerde yaktığımız dostluk ateşi ise hala yanıyor içimizde…

EĞİTİMİN BUGÜNÜ

Sizlerle değerli bir eğitimci arkadaşımın yazısını paylaşacağım. Uzun yıllardır sanayi de eğitim ve danışmanlık veren biri olarak yazdıklarının altına imzamı atıyorum.

ALINTIDIR

Türkiye’nin eğitim sisteminde ilkokuldan lise sona kadar öğrenciler ağırlıklı olarak test tipi sınav oluyorlar ve düşünerek, analiz ederek, yorumlayarak soru çözmüyorlar. IB (The International Baccalaureate Diploma Programme) girenlerin çoğu da lise son sınıflarında dersaneye gitmek ve üniversite sınavı için daha çok test çözmek amacıyla IB den ayrılıyorlar.

Limit türev integral liselerde tarih oldu. Ciddi fizik ve kimya soruları da yok oldu. Bu nedenle özellikle mühendislik tercih eden öğrenciler çok eksik donanımla üniversiteye geliyor.
İlkokul ve lise arasında öğrenciler olduğundan daha başarılı gösterilip velilere populist yaklaşılıyor.

Çocuklar yeterince emek vermeden bilgisayar oyunları oynayıp yattıkları yerden yüksek notlar almaya alıştırılıyor. Çalışma ve okuma alışkanlığı kazanmıyor.

İşte bu durumda üniversitelerin mühendislik bölümlerinde sıkıntı başlıyor. Bazı üniversitelerin bazı bölümlerinde bu öğrenci zorlasanız da öğrenemez diye derste çözülen soruların benzerleri sınavlarda sorulup adeta körler sağırlar birbirini ağırlıyor.

Ama şunu unutuyorlar; haksız verilen yüksek notlarla mezun edilen öğrenciler haklı eğitim ve not alanlara rakip oluyor.

Firmalar yetersiz eğitim alan mezunları alıp yetiştirmek için zaman ve para harcıyor. İyi yetişenler de yurtdışı firmalara gidiyor.

Artık üniversitelerdeki hocaların büyük çoğunluğu derslerini büyük ölçüde slaytlardan anlatıyor. Tahtada yazarak yeterince emek verilmiyor. Öğrenci de tahtaya yazılanı ve hocanın anlattıklarını not almıyor ve tahtanın fotoğrafını çekerek cep telefonu fotoğraflarına bakıp çalışarak mühendis olunabilir sanıyor.

Mühendisliğin temelini oluşturan derslerde düşündüren sorular sorulunca da çoğunluk öğrenci buna alışık olmadığından başarısız oluyor.

Bu durumun düzelmesi için, ilk etapta ilkokuldan başlayarak, lise mezuniyetine kadar verilen eğitimdeki ölçme değerlendirme sisteminin klasik sınavlar eklenerek yeniden yapılandırılması, şu anda tıp için 50.000 hukuk için 100.000 mühendislik için ise şaka gibi 280.000 olan sıralama ön şartının en fazla 80.000 olması ve mühendislik mezunlarına bağımsız kuruluşlar tarafından yapılacak akreditasyon sınavı ile mezuniyet sonrası A, B, C gibi derecelendirme yapılması gerektiğini değerlendiriyorum.

İşte o zaman takke düşer kel görünür, populist eğitimle sanal mezun yaratanların foyası ortaya çıkar..

TASARIMDA PSİKOLOJİK RİSKLER

Tasarımın tanımı ile başlayalım. Türk Dil Kurumu sözlüğünde “Tasarım” kelimesinin karşısında ;

Zihinde canlandırılan biçim, tasavvur:
“İmgeleme dayanan duyusal tasarımlar, şiirinin başlıca
malzemesi.” – Selâhattin Hilav

Bir sanat eserinin, yapının veya teknik ürünün ilk taslağı, tasar çizim, dizayn:
Kentsel tasarım. Çevre tasarımı.

Bir araştırma sürecinin çeşitli dönemlerinde izlenecek
yol ve işlemleri tasarlayan çerçeve, tasar çizim, dizayn.

Daha önce algılanmış olan bir nesne veya olayın bilinçte sonradan ortaya çıkan kopyası.
Tasarımın tanımı aslında tam olarak sosyolojik ve psikolojik olguları ortaya koyuyor. Psikolojik riskleri tespit etmek
ve önlem almak bir o kadar zor.
Tasarım deyince aklımıza ya mühendis ya da teknik ressamlar geliyor. Bu insanların sadece yaratıcı olmalarını
değil, karşılaştıkları sorunları tespit edip çözüm bulmalarını da bekleriz. Bir anlamda şüpheci olmalarını isteriz.
Şüphe duymamız bizi kötü yapmaz tedbirli yapar. 40 yıllık sanayii tecrübemde karşılaştığım tasarım hatalarından
sadece birkaçını söylemeden asıl konuya geçemeyeceğim. Maalesef mühendislerimizin büyük çoğunluğu matkap ucu açısını bilmeden öğrenmeden mezun oluyorlar.
Bu normal bir durum diyebilirsiniz. Metrik 30 bağlantı
elemanını talaşlı imalatta ürettirmeye çalışırlar. Sürücü
koltuğu ile direksiyonu farklı eksenlerde olan traktör gördüm ben bu ülkede. Sapı ile akarı aynı eksende olmayan

çaydanlık. Sabır çaydanlığı adını koydum. Tutma kulpları
aynı eksen de olmayan tencereler.
Bu kadar basit mi diye düşünüyorsunuz. Basit ve düzeltilmesi de bir o kadar zor. Neden mi? Çünkü bu bölümlerde
çalışanlar için psikolojik riskleri hiç hesaba katmıyoruz.
Oysa tasarımın felsefesinde ne kadar güzel tanımlamışız;
daha önce algılanmış olan bir nesne veya olayın bilinçte
sonradan ortaya çıkan kopyası. Baskı altında büyümüş ve
kendi koruma alanını daha çocuklukta tüm tehlikelere
karşı kapatmış olan gençliğe verdiğiniz mühendislik eğitiminden de elinde kalan sadece bu.
Mühendislik ve psikolojik ilk defa General Motors Saturn
projesi ile bir araya geldi. Uzay ya da havacılık değil bir
otomotiv projesi. Hani şu meşhur konfor alanı olarak bildiğiniz görsel ile tanıştık. GM bu projede ilk defa psikolog
ve sosyologlardan oluşan bir ekip kurdu ve riskleri tespit
etme başarısı gösterdi. Sürdürülebilirliğini sağlasaydı
şuan çok farklı bir konumda olurdu.
İlk büyük psikolojik risk tasarımda çalışanların “KORKU
BÖLGESİNİ” aşamamaları. Araştırma geliştirme, mühendislik, tasarım bölümleri için bu ölümcül bir risktir.
En yetenekli olarak tanımladığımız mühendisler için bile
ikinci en büyük risk “YALNIZLIK” tır. Kendini yalnız hissedenler ekip olamazlar. Fikirlerini açıkça özgürce ifade
edemezler. En azından onlar öyle düşünürler ve öyle hissederler.
Üçüncü büyük risk de “KAYGI BOZUKLUĞUDUR.” Kaygı
strese verilen bir reaksiyon olduğu için kaygı taşıyan mühendisler stres altında çalışamazlar, dağılırlar.
Bu risklerin üçü de acil önlem alınması gereken risklerdir.
Türkiye’de benim bildiğim hiçbir Ar-Ge merkezinin kadrosunda psikolog bulunmamaktadır. Oysa bu bölümler
psikologlara en çok ihtiyaç duyulan yerlerdir. Her yaratıcı
projenin içinde psikologların olması gerekmektedir.
Bugün dönüp dolaşıp aynı kısır döngünün içinde sıkışıp
kalıyoruz. Sonra neden yaratıcı, değerli tasarımlar yapamıyoruz diye hayıflanıyoruz. Oysa konfor alanımızdan her
çıkmaya çalıştığımızda korkup geri dönüyoruz. İş hayatım
boyunca hiç mazeret üretmedim. Hiç kimsenin de mazeretini dinlemedim. Korku ve baskı ile büyütülen gençlikten yaratıcı olmalarını beklemek hayal olur. Yine de bir
yerde farkına varıp kendimizi geliştirebiliriz.


Yalnızlık, özellikle Covid-19 salgını döneminde ve sonrasında karşımıza gelecek en ölümcül risk olacaktır. Zaten
bir ekip oluşturamadığımız çalışanlar gittikçe yalnızlaşacaklar. Bu aşamada şunları düşünmek önemlidir.

Ne yapacağız neler yapabiliriz onlar için? Bu yalnızlıktan nasıl
kurtarabiliriz onları? Eğer bu sorulara hızlıca yanıt bulamazsak bu konuda çalışanlarda daha büyük kaygı bozuklukları oluşacak.
Yalnızca tasarım konularında çalışanlarda değil mühendisliğin tüm alanlarında psikolojik riskler artacak. Üretimde çalışanları bekleyen en büyük risk “DEPRESYON” olacak. Firmanızda üretimde çalışan mühendis arkadaşlarını
biraz gözlemlerseniz depresif tavırlar sergilediklerini hemen fark edersiniz.
Gelin bu yazıyı eski bir anı ile bitirelim. Yıllar önce birgün
Kocaeli Makine Mühendisleri Odasında oturup bir işimi
halletmeye çalışırken, içeriye otuzlu yaşlarda bir makine
mühendisi arkadaş girdi. “Affedersiniz odadan kaydımı
sildirmek istiyorum” dedi. Herkes şaşkın şakın ona bakarken devam etti. “Ben firmada kalite bölümünde çalışıyorum. İş tanımım Kalite Mühendisi olarak değişti” dedi.
Dikkatli olun çok daha zor ve büyük bir dalga geliyor
hayatımıza. Sevgi ile kalın okuduğunuz için teşekkür
ederim.

BİR YİĞİT GURBETE GİTSE GÖR BAŞINA NELER GELİR

Bir bir veya daha fazla kişi ve ayakta duran insanlar görseli olabilir
Bir bir veya daha fazla kişi, ayakta duran insanlar ve iç mekan görseli olabilir

Geçtiğimiz hafta sonu Antalya’da 2021 Cumhuriyet Kupası Açık İkili Briç Şampiyonası vardı. Türkiye’nin en iyi oyuncularının çoğu oradaydı. Boyumuzun ölçüsünü aldık ve döndük.(B finalinde 100 takım içinde 41.) Yolda yürürken kendi kendime “Kalk gidelim sevdiğim bu el bize yaramaz, anam yaramaz” türküsünü mırıldandığımı hatırlıyorum.🥲 Olsun! Daha yaşım genç önümüzdeki maçlarda telafi ederim. Tam bu üzüntüyü yaşarken iyi haber İstanbul’dan geldi. TBF’nin (Türkiye Briç Federasyonu) yaptığı sıralamaya göre Ata Briç Derneği’nde an itibarıyla 2021 yılı birincisiyim (494 sporcu içinde) Güncel sıralamayı bu linkten görebilirsiniz. https://mp.tbricfed.org.tr/ranking/by-club?club=506&year=2021&month= An’ı yaşamayı severim, mutluluğu ertelemeye gerek yok. Yıl sonunu bekleyemedim kesin sonuç için, belki de yerim değişir yazacak bir şey kalmaz, 🤔🙂 yıl sonuna kadar kim öle kim kala.😊 Dereyi görmeden paçayı sıvamışsın diyenlere “carpe diem” diyorum.

Hazır briç konusunu açmışken hiç bilmeyenler için bir şeyler yazmalıyım. İlk söyleyeceğim şudur: İskambil kağıdıyla oynandığı için kafanızdaki “kağıt oyunu, kahvehane oyunu” ön yargısını silin bir kere. İsmet İnönü, Erdal İnönü, Bill Gates, Nafiz Zorlu, Ömer Şerif, Atilla Dorsay, Hınçal Uluç, Dwight D. Eisenhower, Warren Buffet, Martina Navratilova, George Jacobs, Ömer Şerif, Woody Allen, Güven Erkaya, Li Lanquing gibi ünlü ve başarılı kişiler boş işlerle uğraşır mı? Hepsi çok iyi birer biriççi.

Briç zekâ ve yetenek oyunudur. İçinde bilgi, iletişim, uyum, konsantrasyon, dayanışma, psikoloji, sezgi, analiz, karar verme vardır; hayata dair her şeyi içerir, hayatın ta kendisidir. Gerçek bir beyin oyunudur, uluslararası bir spor dalıdır. Briç federasyonumuz ve bir briç milli takımımız var. Ortaklığa ve uyuma dayanır, bireysel başarı söz konusu değildir. Ortak düşünme ve beraber çalışmayı öğretir. Ortağınızın kartlar aracılığıyla size ilettiği bilgileri yorumlayıp, rakibinizin gücünü de hesaba katarak ortak haneye katkı sağlama çabasıdır. Briçte tek başına ben böyle düşündüm karar verdim mantığı yoktur, eşler (ortaklar) arasında kurulan anlaşmalar büyük önem kazanır. Ortağa ve rakiplere saygı esastır. Ayrıca sosyalleşmeyi, özgüveni artırır ve çok iyi bir çevre edindirir. Değişik puanlama sistemleri vardır. Esas olan zon bağlayıp, o zona ait puanları alıp verilen ikramiyelerle, oyunu kazanmaktır. Şilem ve grand şilem gibi en yüksek değerli bağlamalar da işin tadı ve keyfidir. Briç müzikle birlikte evrensel bir dildir. Günün her saatinde internet üzerinden bir yabancıyla ortak olup dünyanın herhangi ülkesindeki başka yabancılara karşı oyun oynayabilirsiniz. Turnuva brici şansın etkisini en aza indirmesi nedeniyle satranca benzetilebilir

Bu oyunda ihtiyat- atılganlık, korku-cesaret, mantıkla-duygusallık, akıl- hırs en uygun şekilde dengelenir. Ne çok sağlamcı olmalı ne de büyük risklere girmeli, en iyisi ideal bir karışım kurmaktır. Tıpkı gerçek yaşamda olduğu gibi, hayatın yansımasıdır bir anlamda. Aile ve iş yaşamında karar almak da böyle değil midir? Yani elimizde veriler, deneyimlerimiz ve içgüdülerimiz, biraz da paramız var karşıda da hayatın dayatmaları ve gücü (Briçte rakip takım diyelim) var. Kendimiz, eşimiz, çocuğumuz ve ortağımız için en doğru sağlıklı sağlam kararı vermeliyiz.

Olumsuz dağılımları sükunet ve disiplinle karşılanmasını gerektirir. İyi bir briççinin iyi bir evliliği, başarılı olduğu bir işi ve sosyal çevresi vardır.

Briç spordur: Çünkü sporu tanımlayan tüm unsurları içermektedir. Disiplin, kurallar, etik, katılım, eğitim, rekabet, performans, konsantrasyon, mücadele ruhu, dayanıklılık, dürüst oyun (Rakibin elini görmek bile istemeyiz) öyle ya; zeka sporu deyip de rakibin elini dikizlemek hoş değil. (Yine de her şeye rağmen büyük turnuvalarda ortaklar birbirinin yüzünü, gözünü, kaş göz işaretini görüp; manyel, sinyal, tüyo vs olmasın diye masanın ortasına paravan konur ve eşler birbirinin yüzünü görmezler)

Briç öğrenmesi kolaydır, zor olan iyi briççi olabilmektir. Her oyunda yeni bir şey öğrenir, yeni bir ders alırsınız. Briç o kadar iddialı bir oyundur ki ortada maddi bir çıkar yokken eşler oyun sırasında birbirine girebilir, oyun yarıda kalabilir. Çünkü ortada zor durumlar karşısında ortakların kağıt diliyle birbirlerine önerdikleri çözüm yolları (zekâ önerileri) vardır. Duruma göre size doğru gelen eşinize göre yanlış olabilir o an için bir rekabet ve çekişme içindesiniz. Herkes akıllı(!!) olduğuna ve kimse zekâsına toz kondurmayacağına göre ortaklar başlar kavgaya. Bu durum belki de gizliden gizliye bilinçaltında (Veya alenen) yapılan zekâ savaşı veya gizlenemeyen kibirdir.

Briç oynarken tam bir sessizlik hakimdir; salonda çıt çıkmaz, kütüphane ortamı oluşur oyuncular susar, kağıt ve zekâlar konuşmaya başlar. Akıl ve mantık çerçevesinde doğru karar vermeye ve uygulamaya çalışırsınız. İyi bir briççi anlık karar verebilme yetisine sahip olmalı duygularını ve ruh halini iyi yönetebilmelidir. Briç oynayan insan alzheimer ve parkinson olmaz. Oynarken oynadığınız eli düşünürken, zihninizdeki güncel problemleri unutur ve stresin etkisini azaltabilirsiniz. Bu arada oynanmış elleri oyun sonunda rakiplerle ve ortakla analiz etmek çok keyiflidir. Maç sonu yapılan spor proğramları gibidir. Öyle olsaydı, böyle olsaydı diye uzar gider…

Briç birçok Avrupa ülkesinde ve İsrail’de zorunlu derstir. Türkiye’de Trakya Üniversitesi Tıp Fakültesi, Sivas Cumhuriyet Üniversitesi Tıp Fakültesi başta olmak üzere 12 üniversitede seçmeli ders olarak verilmektedir. Çocuklarınızı erken yaşlarda briçe yönlendirin lütfen. http://www.bricciyiz.biz/genc/Secmeli.aspx

Yazımı ünlü briççilerden alıntılarla bitireyim. Mısırlı aktör Ömer Şerif “Seks yaparken briç düşündüğüm çok oldu ama briç oynarken seksi hiç düşünmedim” demiş. Woody Allen da brici seksle kıyaslıyor: “Sevişmek briç oynamak gibidir, eğer iyi bir partneriniz yoksa iyi bir eliniz olmasını ummalısınız.”

Gürsel ÇELİKKANAT